《如何牢固绩效管理意识来提升企业竞争力？》

要牢固树立绩效管理意识，可以从以下几个方面入手：
- **明确目标与意义**：
- 首先得让员工清楚绩效管理不是为了惩罚他们，而是为了提升个人能力和公司整体效益。比如，在新员工入职培训时，专门安排一节关于绩效管理的课程，详细讲解绩效指标是如何与公司战略目标挂钩的。
- 定期召开全体员工大会，分享绩效管理成功案例，让大家看到绩效管理带来的实际好处，如员工晋升、奖金增加等。
- **加强沟通与反馈**：
- 管理者要经常和员工一对一沟通绩效情况。例如，每个月抽出专门时间，和员工聊聊这个月绩效完成得怎么样，哪些地方做得好，哪些地方需要改进。
- 建立开放的反馈渠道，员工能随时对绩效管理提出意见和建议。如果员工觉得某个绩效指标不合理，能够有途径反映，并且公司会认真对待并调整。
- **培训与发展**：
- 提供绩效管理相关的培训，包括如何设定目标、如何自我评估等。像有的公司会请外部专家来做培训，效果就很不错。
- 根据绩效结果为员工制定个性化的发展计划，让员工感受到公司关注他们的成长，从而更重视绩效管理。
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企业需要牢固绩效管理意识主要有以下原因：
- **战略实现**：
- 企业有自己的战略目标，而绩效管理是将这些目标分解到每个部门、每个员工的有效手段。比如说，一家制造企业想要提高市场份额，就需要各个部门协同工作，生产部门提高生产效率、质量部门保证产品质量、销售部门拓展市场，通过绩效管理明确各部门和员工的任务，才能确保战略目标的实现。
- **员工激励**：
- 当员工清楚自己的绩效与奖励（如工资、奖金、晋升）挂钩时，会更有动力工作。例如，一个销售团队，如果有明确的绩效指标和对应的奖励制度，员工会积极去寻找客户、提高销售额。
- **发现问题与改进**：
- 通过绩效管理可以及时发现员工工作中的问题，也能发现企业流程等方面的不足。比如，员工绩效不达标，可能是他自身能力问题，也可能是公司培训不到位或者工作流程繁琐。这样就能针对性地解决问题，提升企业整体运营效率。
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缺乏牢固绩效管理意识会给企业带来以下危害：
- **目标模糊**：
- 企业上下没有清晰的目标导向，各部门和员工不知道自己努力的方向。就像一艘船没有航向，大家各自为政，无法形成合力朝着企业战略目标前进。例如，研发部门埋头搞研发，可能研发出来的产品不符合市场需求，因为没有根据企业整体绩效目标中的市场定位来开展工作。
- **员工积极性受挫**：
- 如果员工干多干少、干好干坏都一样，那他们的工作积极性肯定会受到打击。长期下去，优秀员工可能会流失，留下的员工也会变得懒散。比如，在没有绩效区分的公司里，努力工作的员工看到和偷懒的员工拿一样的工资，就会逐渐失去工作热情。
- **竞争力下降**：
- 在竞争激烈的市场环境中，缺乏绩效管理意识的企业很难快速适应市场变化。因为不能及时发现自身的优势和劣势，无法优化业务流程和员工能力。对比那些绩效管理完善的企业，这类企业在产品质量、成本控制、客户服务等方面都会落后，最终导致市场份额被蚕食。
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