台湾艾德蒙绩效管理系统：助力企业全面提升绩效的利器

台湾艾德蒙绩效管理系统具有多种功能。首先在目标设定方面，可以方便地设定个人和团队的工作目标，清晰明确工作方向。在考核评估上，它涵盖了多种考核方式，比如KPI考核、360度考核等，能够全面评估员工表现。同时，它也具备考勤管理功能，准确记录员工出勤情况。在绩效反馈环节，管理者能及时给出反馈意见，员工也能查看自己的绩效数据。如果您想深入体验这些功能，欢迎点击免费注册试用。

台湾艾德蒙绩效管理系统对小企业来说有一定的适用性。从优势（Strengths）来看，它操作相对简便，小企业员工能够快速上手。而且它功能比较全面，可以满足小企业基本的绩效管理需求，例如简单的目标设定和考核。从劣势（Weaknesses）方面，可能相比一些专门针对小企业定制的超简易系统，会有一些功能冗余。从机会（Opportunities）来讲，随着小企业的发展，它可以持续满足企业不断增长的绩效管理需求。威胁（Threats）在于，如果小企业预算有限，可能会觉得成本较高。总体而言，如果您的小企业注重绩效管理的规范性和发展性，不妨考虑点击免费注册试用一下看看是否适合。

在台湾艾德蒙绩效管理系统中设置绩效考核指标，主要有以下步骤：
第一步：登录系统，进入管理员界面或者相应的权限界面。
第二步：选择岗位类型，这里以销售岗位为例，找到销售岗位对应的设置区域。
第三步：确定考核维度，对于销售岗位，可以设置销售额、客户开发数量、客户满意度等作为考核维度。
第四步：设定指标权重，根据公司对不同考核维度的重视程度，合理分配权重，比如销售额占60%，客户开发数量占30%，客户满意度占10%。
第五步：保存设置，确保设置的指标和权重成功保存。
如果您在操作过程中有任何疑问，欢迎预约演示以便更好地理解。