用工和绩效管理，到底哪个更好做？

沈钧泽

2025-05-31 05:21:59

阅读9分钟

已读867次

企业管理中，用工和绩效管理都很关键。用工包括招聘、签协议、岗位安排等工作，面临法律法规、市场竞争、人力成本控制等挑战。绩效管理含计划制定、辅导沟通、考核评价、结果应用等内容，面临目标设定不合理、评价主观性、员工抵触情绪等难点。二者都不易，那到底哪个更好做呢？

用户关注问题

用工和绩效管理，哪个更容易入手操作？

就比如说我刚开了个小公司，人手也不是很多。我自己呢也没太多经验，想先把基础的管理工作做好。现在就在想，是先从用工这块开始管理呢，还是先搞绩效管理比较容易些？这两块对于我这种小白来说，哪个更好上手操作啊？

这得看你公司的具体情况哦。如果你的员工人数较少，业务模式也相对简单，那用工方面可能会比较好入手。例如，你只需要明确雇佣关系、签订合同、确定基本的工作时间和薪酬待遇这些基础用工环节就可以了。

但是，如果你的团队成员虽然少，但大家的分工很明确且需要协同合作，那绩效管理可能更适合先开展。你可以先设定一些简单的目标，比如每周的任务量、客户满意度等，然后根据这些来评估员工表现。这样有助于快速提高工作效率。不过绩效管理要做好也不容易，你得确定合理的指标，还要避免太严苛或者太宽松。

总的来说，没有绝对的哪个更好做，你可以考虑先对两者都有个初步的规划，如果你想进一步了解详细的管理方案，可以点击免费注册试用我们的管理工具，能帮你更好地做出决策。

对于小型企业，用工和绩效管理哪个好做？

咱就是个小本生意，也就十几个人干活。我听说用工管理和绩效管理都挺重要的，可我精力有限啊。就想问问，在我们这种小企业里，是用工管理轻松点呢，还是绩效管理好做点呢？就好比说我又要管他们上班的事儿，又要让他们出业绩，不知道从哪头先抓起。

在小型企业里，用工管理和绩效管理各有难易之处。从用工管理来看，由于人员少，招聘、入职、考勤等流程相对简单，可能不会过于复杂。比如招聘时筛选简历数量少，入职手续办理也快。

而绩效管理方面，因为人少沟通起来比较方便快捷。你可以直接告诉员工你的期望，制定目标也能更贴合实际。但它难在准确衡量每个员工的贡献值。

如果从成本和精力投入的角度来说，用工管理前期投入相对少一些，主要是一些基本制度的建立。绩效管理则需要持续跟踪和调整。综合来看，初期用工管理可能稍好做一些，但长期发展两者都不可忽视。你要是想要更高效地处理这些事务，欢迎预约演示我们专门为小企业设计的管理系统。

新创业公司，用工和绩效管理哪个更便于执行？

我刚创业，手底下就几个人，公司还没啥规章制度呢。现在想着先把管理这块弄起来，要么先把用工这块捋顺，要么先把绩效给整明白。可我真不知道哪个执行起来更省事一点啊？就像我现在既要找人干活儿，又想让他们干得好，咋整呢？

对于新创业公司而言，用工和绩效管理在执行上都有其特点。用工管理的执行优势在于基本框架容易搭建。例如确定岗位需求、招聘合适人员、安排基本的培训等，这些都是比较基础且直观的操作。

然而，绩效管理的执行如果做得好，可以迅速提升团队的战斗力。但它面临的挑战是，创业初期目标可能不太清晰，难以制定精准的绩效指标。如果指标不合理，可能会打击员工积极性。

从SWOT分析来看，用工管理在稳定性方面有优势（Strength），但缺乏激励性（Weakness）；绩效管理具有激励性（Strength），但容易因指标不明确导致执行混乱（Weakness）。机会（Opportunity）在于两者都可以逐步优化完善，威胁（Threat）是如果执行不好都会影响公司发展。总体来说，初期用工管理可能更便于执行，但随着公司发展要尽快完善绩效管理。如果您希望得到更多关于新创业公司管理的建议，可以点击免费注册试用我们的服务。