《想管理兼职主播的公司？不知从何下手？》

兼职主播管理公司存在以下挑战：
- 时间协调方面：兼职主播自身直播工作繁忙，与公司管理事务的时间安排可能冲突。例如公司开会、决策讨论等需要全员参与时，兼职主播可能因直播档期无法参加。
- 精力分散：既要做好直播业务，又要涉足公司管理，可能会精力不足。就像一个人同时做两份全职工作一样，很难两边都兼顾得特别好。
- 专业知识欠缺：主播主要专长于直播相关的业务，如表演、互动等，但公司管理涉及财务、人力资源、战略规划等多方面专业知识，可能难以应对。
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以下是激励兼职主播参与公司管理的方法：
一、物质激励
1. 给予额外报酬：比如根据其参与管理所做出的贡献，发放奖金。例如如果他们提出的推广策略让公司业绩提升，按照提升比例给予奖金。
2. 福利提升：如提供更好的直播设备、工作环境等。
二、非物质激励
1. 认可与尊重：在公司会议上公开表扬他们的管理建议。就像每次开会都说‘小李（兼职主播）上次提的人员调度建议特别好，大家学习下’。
2. 给予发展机会：如提供培训课程，帮助他们提升管理能力，未来有机会转为正式的管理岗位。
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兼职主播参与公司管理需要具备以下技能：
一、沟通技能
1. 内部沟通：能够与公司不同部门的员工有效交流。比如和技术部门沟通直播平台的优化，和市场部门交流推广策略。
2. 外部沟通：代表公司与合作伙伴或者客户沟通时要得体、专业。
二、团队协作技能
懂得在团队中发挥自己的优势，配合其他成员完成任务。比如在策划一场大型直播活动时，与策划团队、运营团队紧密合作。
三、基本管理知识
了解管理的基本概念，如目标设定、任务分配等。例如知道如何根据不同主播的特点分配直播时间段以达到最佳效果。
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