绩效管理的骗局包括哪些？如何有效避免这些常见陷阱？

绩效管理的骗局确实存在一些常见的问题，主要包括：

• 目标设定不合理：如果目标过高或过低，都会影响员工的积极性。
• 考核标准模糊：缺乏明确的考核标准，会导致评估结果不公平。
• 过于注重短期成果：忽视长期发展，可能导致员工只关注眼前利益。
• 反馈机制不健全：没有及时有效的反馈，员工难以改进。

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识别绩效管理中的骗局可以从以下几个方面入手：

1. 审视目标设定是否科学合理，是否与企业发展战略相匹配。
2. 检查考核标准是否清晰明确，是否能够公平公正地评价员工。
3. 观察是否存在短期行为导向，是否忽略了长期价值。
4. 评估反馈机制是否完善，是否能提供有效指导。

通过以上步骤，可以更好地识别并规避绩效管理中的骗局。如果您需要进一步的帮助，可以预约演示，了解更多专业内容。

绩效管理的骗局对企业的危害是多方面的：

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