工程项目合同管理的目标：确保项目全方位的成功

工程项目合同管理主要有以下几个目标：
1. **确保项目顺利进行**：合同明确了各方的责任和义务，像施工方要按照规定的时间、质量标准进行工程建设，如果哪一方没有履行，就可以依据合同来督促或者采取措施。这样可以避免因为职责不清导致的工程延误或者质量问题等。
2. **控制成本**：合同里会约定项目的预算范围等内容。通过合同管理，可以监控成本的支出是否符合合同约定，防止出现不必要的费用增加。例如，如果发现某项材料采购价格超出了合同约定范围，就可以及时调整。
3. **风险管理**：识别和防范合同执行过程中的风险。比如合同里规定了不可抗力因素下的处理方式，当遇到自然灾害等不可抗力事件时，可以按照合同约定减少损失。
4. **保障合法权益**：对合同双方来说，都要保证自己的合法权益。如果业主方已经按照合同支付了款项，但施工方没有达到相应的工程进度，业主就可以依据合同维护自己的权益；反之亦然。
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要实现工程项目合同管理目标中的成本控制，可以从以下步骤入手：
1. **合同签订前**：
- 仔细审查合同条款中的价格条款，包括材料价格、人工费用等的约定方式。例如，是固定总价合同还是可调价格合同。
- 进行充分的市场调研，对比不同供应商、承包商的报价，确保合同价格合理。
2. **合同执行过程中**：
- 建立成本监控机制，定期对成本支出进行统计和分析。比如每个月对各项费用进行汇总，看是否超出了合同预算的阶段性计划。
- 严格控制变更，任何工程变更都要按照合同约定的变更流程进行。如果有变更需求，先评估对成本的影响，只有在可接受范围内才批准变更。
- 对合同中涉及的物资采购、设备租赁等进行优化管理。例如，寻找性价比更高的供应商，或者协商更有利的租赁条件。
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工程项目合同管理目标中的风险管理包含以下方面：
1. **风险识别**：
- 从合同角度识别风险，比如合同条款中是否存在模糊不清的地方，可能导致后续的争议。例如关于工程验收标准的条款，如果表述不明确，可能会造成验收时双方意见不合。
- 外部环境风险，像政策法规变化对项目的影响。如果政府出台新的环保政策，可能会增加工程的环保成本。
2. **风险评估**：
- 评估风险发生的可能性和影响程度。对于可能性高且影响大的风险，如关键材料供应商突然倒闭这种情况，要重点关注。
- 采用定性和定量相结合的方法进行评估。定性可以判断风险的类别，定量可以计算风险可能带来的经济损失等数值。
3. **风险应对**：
- 风险规避，对于一些不可控且影响巨大的风险，如发现某地区经常发生地质灾害，尽量不在该地区承接工程。
- 风险减轻，制定应急计划来降低风险的影响。例如，为应对可能的材料供应中断，提前寻找备用供应商。
- 风险转移，通过购买保险等方式将风险转移给第三方。例如工程险可以在发生意外事故时减少项目方的损失。
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要确保工程项目合同管理目标中的项目顺利进行，可以按以下方式操作：
1. **合同清晰性**：
- 确保合同条款清晰明确，涵盖项目各个方面，如工程范围、进度安排、质量标准等。例如，工程范围要详细到具体的施工区域、工作内容，避免后期产生歧义。
2. **进度管理**：
- 根据合同设定的进度计划，严格监督执行。定期检查工程实际进度与计划进度的差异，若出现滞后，及时找出原因并采取措施。如增加人力、调整施工顺序等。
3. **质量管理**：
- 按照合同中的质量要求，建立质量管理体系。对原材料、构配件进行检验检测，对施工过程进行质量监控，确保每一道工序符合标准。
4. **沟通协调**：
- 合同管理涉及多方主体，保持各方之间良好的沟通协调非常重要。建立定期的沟通会议机制，及时解决合同执行过程中的问题。例如，业主方、施工方、监理方每周开会，汇报工作进展和遇到的问题并共同协商解决方案。
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