工程项目管理有哪些难点？又有何建议？

工程项目管理常见的难点有以下这些：

• 资源管理方面：包括人力、物力、财力等资源。例如人力上，不同阶段所需工种不同，如何确保合适的工人在合适的时间到位很棘手。物力方面，材料的供应如果不及时会延误工期，而且材料的质量管控也不容易。财力上，预算控制难度大，可能因为各种变更导致成本超支。
• 进度控制方面：工程项目工序繁多且环环相扣，一旦某个环节出现延误，比如天气影响了户外施工，就可能像多米诺骨牌一样影响后续整个工程进度。
• 风险管理方面：工程项目面临多种风险，像安全风险，施工现场人员众多、设备复杂容易发生事故；还有技术风险，如果采用新技术可能存在不稳定因素。

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要克服工程项目管理中的成本控制难点，可以从以下几个方面着手：

1. 精确的预算编制：首先对项目进行详细分解，估算每个部分所需成本，包括材料、人工、设备租赁等。例如在材料成本估算时，要考虑到运输损耗、市场价格波动等因素。
2. 严格的成本监控：建立成本监控体系，定期对比实际成本和预算成本。如每周进行一次成本核算，一旦发现超支迹象就要及时分析原因，是因为材料浪费还是人工效率低下等。
3. 有效的变更管理：在工程实施过程中难免会有变更需求。当有变更时，要评估其对成本的影响，只有经过严格审批并且确认有必要的变更才予以执行。

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对于工程项目管理中进度管理的难点，可以这样解决：

• 制定合理计划：运用WBS（工作分解结构）将项目分解为一个个小任务，然后确定每个任务的先后顺序和依赖关系，合理安排时间。比如先打地基才能盖楼这种逻辑关系要梳理清楚。同时要考虑到一些不可预见的因素，预留一定的缓冲时间。
• 加强团队协作：各部门之间要密切配合，如果施工队、设计方、监理方等沟通不畅就会耽误进度。可以建立定期的沟通会议制度，每天或者每周交流项目进展情况和遇到的问题。
• 灵活应变调整：当出现意外情况，如恶劣天气影响施工或者原材料供应不足时，要及时调整计划。可以通过优化工序或者增加资源投入等方式来追赶进度。

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