绩效管理和预算评审如何成为企业成功的双重驱动？

绩效管理和预算评审有着紧密的联系。从目标角度来看，绩效管理设定了组织和员工的工作目标，而这些目标的实现往往需要一定的资源支持，预算评审就是对资源分配合理性的评估。例如，如果一个部门的绩效目标是提高销售额20%，那么在预算评审时就要考虑为达成该目标所需的市场推广费用、人员培训费用等预算是否合理。
从控制角度而言，绩效管理过程中的监控环节可以及时发现预算执行的偏差。如果某个项目绩效未达到预期，很可能是预算执行出现问题，如超支或者预算分配不合理。
企业在进行管理时，应将两者有机结合起来。一方面，根据绩效目标制定合理的预算；另一方面，通过预算评审来确保绩效管理的有效性。如果您想深入了解如何更好地整合绩效管理和预算评审，可以点击免费注册试用我们的管理咨询服务，获取更多专业指导。

在预算评审中体现绩效管理成果可以从以下几个方面入手：
一、成本效益分析
1. 将以往绩效数据中的产出与投入成本进行对比。例如，如果某部门过去一年绩效表现优秀，销售额大幅增长（这是产出），同时成本控制在预算范围内（投入成本），那么在预算评审时，可以作为参考依据，给予该部门合理的预算增长或者维持较高预算水平。
2. 查看绩效管理中的效率指标，如人均产值等。若一个团队的人均产值高于公司平均水平且呈上升趋势，说明其资源利用效率高，在预算评审时应考虑给予更多资源倾斜。
二、目标完成情况
1. 根据绩效管理设定的目标，分析各部门或项目的完成度。对于超额完成绩效目标的部门，在预算评审时应优先考虑其预算需求，因为他们已经证明了能够有效利用资源达成目标。
2. 对于未完成绩效目标的部门，要深入分析原因，如果是预算不足导致的，可适当调整预算；如果是管理不善等其他原因，则要谨慎对待预算增加的请求。
总之，在预算评审中融入绩效管理成果，有助于更科学合理地分配资源。如果您想要更精准地在预算评审中体现绩效管理成果，欢迎预约演示我们的专业预算管理工具。

绩效管理对预算评审结果有多方面的影响：
一、绩效指标达成情况
1. 如果一个部门或项目的绩效指标完成得很好，例如产品研发部门提前完成新产品开发任务并且产品质量达标（绩效指标），在预算评审时会被认为是资源利用高效的表现。这可能会使得该部门在后续预算申请中有更大的话语权，预算可能会增加或者维持在较高水平以支持进一步发展。
2. 相反，如果绩效指标完成度低，比如销售部门未达到预定的销售业绩（绩效指标），在预算评审时就需要重新评估其预算分配。可能会减少预算，或者要求其重新规划预算使用方案。
二、绩效反馈对预算调整的影响
1. 绩效管理中的定期反馈机制会提供关于各个部门或项目运营状况的信息。如果反馈显示某个部门存在资源浪费现象，那么在预算评审时必然会对其预算进行削减或者重新规划。
2. 若绩效反馈表明某个新兴业务虽然目前绩效一般，但有很大的潜力，在预算评审时可以考虑给予一定的预算支持，以促进其发展，等待未来产生更好的绩效。
综上所述，绩效管理通过对绩效实际情况的展示和分析，直接影响着预算评审的结果走向。如果您希望深入了解如何利用绩效管理优化预算评审结果，可点击免费注册试用我们的企业管理系统。

预算评审为绩效管理提供支持主要体现在以下几点：
一、资源保障方面
1. 通过预算评审确定各部门或项目的资源分配。合理的预算分配能够为绩效管理提供必要的物质基础。例如，在员工培训方面，如果预算评审后给予充足的培训预算，那么员工就有更多机会提升技能，从而有利于提升个人绩效，进而推动整体绩效管理的效果。
2. 在预算评审中识别关键业务领域并给予足够预算，有助于确保这些领域的绩效目标能够顺利达成。比如，对于企业的核心研发项目，若预算充足，可以吸引优秀人才，购买先进设备，为提高项目绩效创造条件。
二、目标导向支持
1. 预算评审可以促使各部门在制定预算计划时更加明确自身的绩效目标。因为预算的分配是基于对绩效目标实现的预期，如果部门想要获得更多预算，就必须清晰地规划出如何通过预算的使用达成绩效目标，这有助于强化绩效管理的目标导向性。
2. 预算评审过程中对不同部门预算的调整，可以引导组织内部资源向更有利于实现整体绩效目标的方向流动。例如，当企业战略重点转移到某个新业务领域时，预算评审会倾向于为该业务分配更多资源，相应部门就会调整绩效目标以适应新的资源分配情况。
总的来说，预算评审从资源和目标两个关键维度为绩效管理提供有力支持。如果您想要了解更多关于如何让预算评审更好地服务于绩效管理的方法，欢迎预约演示我们的企业资源管理方案。