绩效管理七个方法是什么？快来全面了解！

绩效管理的七个常见方法如下：
1. 目标管理法（MBO）
- 步骤：首先公司从上到下设定明确、可衡量、可实现、相关联、有时限（SMART）的目标。例如销售部门设定季度销售额目标，然后将总目标分解到每个销售人员身上。员工根据自己的目标制定工作计划并执行，期间管理者进行定期检查与反馈，最后根据目标完成情况进行考核评估。这种方法的优势在于能聚焦目标，使员工清楚努力方向，但缺点是有时候过于注重结果而忽视过程。
2. 关键绩效指标法（KPI）
- 这是从众多绩效考评指标体系中提取重要性和关键性指标进行考核。比如生产企业会把产品合格率、生产效率等作为关键指标。优点是能够抓住重点，简单明了地衡量绩效。但如果KPI设置不合理，可能会导致员工片面追求指标而忽视其他工作内容。
3. 平衡计分卡（BSC）
- 从财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度来衡量绩效。例如一家互联网公司，财务维度看营收和利润，客户维度关注用户满意度和市场份额，内部运营看产品开发流程是否高效，学习与成长则考虑员工培训和技能提升。它的优点是全面性，但实施难度较大，对企业管理水平要求较高。
4. 360度评估法
- 由员工自己、上司、同事、下属甚至客户等全方位来评价员工绩效。比如酒店服务员的绩效评估，客人可以评价服务态度，同事可以评价团队协作能力，上司评价工作成果等。好处是评价较为全面客观，但容易受主观因素影响，且耗费较多人力和时间成本。
5. 强制分布法
- 按照一定比例，将员工划分为不同的绩效等级，如优秀、良好、合格、不合格等。像某些大型企业会规定每个部门必须有10%的人评为优秀，20%评为良好等。这种方法可以拉开差距，激励员工竞争，但可能会导致内部不公平感，特别是当划分标准不够科学时。
6. 行为锚定等级评价法（BARS）
- 建立一个行为性的评定量表，对每一个等级运用关键事件进行行为描述。例如对于客服岗位，从“对待客户态度恶劣”到“超热情耐心解答客户问题”分为多个等级，每个等级都有具体的行为示例。这样可以准确评估员工的工作行为，但开发量表成本高且耗时。
7. 相对比较法
- 通过员工之间的相互比较确定绩效排名。比如两两比较，找出相对优秀和较差的员工。优点是简单易行，能区分员工绩效差异，但无法准确表明员工实际绩效水平的高低。
如果您想深入了解如何在企业中更好地应用这些绩效管理方法，可以免费注册试用我们的企业管理咨询服务哦。

对于小公司来说，以下几个绩效管理方法可能比较合适：
目标管理法（MBO）
- 小公司往往组织架构简单，目标容易自上而下传达。例如一个十几人的创意工作室，老板可以直接给设计师、文案策划人员设定项目完成的目标，大家朝着这个目标努力就行。这种方法简单直接，而且可以让员工清楚知道自己的工作方向，很适合小公司快速灵活的特点。不过要注意目标设定的合理性，避免过高或过低。
关键绩效指标法（KPI）
- 如果小公司业务比较单一，找到几个关键指标来衡量绩效是可行的。比如一家小型电商公司，可以把订单量、客户好评率等作为KPI。这样能集中资源提高关键业务的绩效，但也要防止过于注重指标而忽略整体业务发展。
相对而言，平衡计分卡（BSC）因为涉及四个维度的全面考量，实施起来需要较多的人力、物力投入和较高的管理水平，不太适合小公司；360度评估法操作复杂且成本较高；强制分布法可能会破坏小公司团结的氛围；行为锚定等级评价法开发量表成本高；相对比较法准确性有限。
如果您想更精准地为您的小公司定制绩效管理方案，欢迎预约演示我们的专家咨询服务。

以下是利用绩效管理七个方法提升团队协作的方式：
1. 目标管理法（MBO）
- 设定团队整体目标，这个目标需要团队成员共同参与制定，确保每个人都理解并认同。例如一个项目团队，共同的目标是在两个月内完成一个新软件的开发上线。然后将总目标分解到每个成员的子目标上，让大家明白自己的工作对整体目标的贡献。这样能促使成员为了共同目标而互相配合。
2. 关键绩效指标法（KPI）
- 设定与团队协作相关的KPI，如跨部门合作任务完成率、信息共享及时率等。如果是研发团队，可以把与其他部门沟通协调以获取需求的效率作为KPI之一。定期评估这些KPI，激励成员积极协作。
3. 平衡计分卡（BSC）
- 在内部运营维度强调团队协作流程的优化。比如建立团队协作的流程标准，从客户维度收集客户对团队协作效果的反馈，从学习与成长维度安排团队协作方面的培训。通过四个维度的综合考量来提升团队协作。
4. 360度评估法
- 在评估中加入团队协作方面的内容，让团队成员互评、上级评价、甚至外部合作伙伴评价团队协作能力。例如在互评中，成员可以评价彼此在项目中的沟通、互助情况。根据评价结果，针对性地改进协作不足的地方。
5. 强制分布法
- 可以根据团队协作表现进行强制分布，把协作良好的团队成员给予奖励和认可，对协作不佳的成员进行辅导改进。但要注意这种方法要公平公正，避免打击团队士气。
6. 行为锚定等级评价法（BARS）
- 建立团队协作行为的评定量表，例如从从不主动分享信息到总是积极分享有用信息等不同等级。按照量表对成员进行评估，引导成员向积极的协作行为靠拢。
7. 相对比较法
- 比较团队成员在协作中的表现，找出协作榜样和需要改进的对象。同时营造良性竞争氛围，促进团队成员互相学习协作技巧。
如果您希望获得更多关于提升团队协作的实用策略，可以免费注册试用我们的团队管理解决方案哦。