目录
《关于发布绩效管理的通知：新体系有何特点？》
在竞争激烈的商业环境下，企业发布新绩效管理体系。绩效管理很重要，能提升员工能力、优化资源配置、促进战略实施。新体系有目标设定科学、评估方式多元、注重反馈沟通等特点，其流程包括计划、执行、评估、反馈阶段，员工在其中也有积极参与目标设定、认真执行计划、客观接受评估等角色与责任。
用户关注问题
如何撰写关于发布绩效管理的通知？
就是说啊，我在公司负责这一块工作，现在要发布绩效管理的通知，但我不太清楚该怎么写这个通知，从开头到结尾都没个思路呢，您能给点建议不？
以下是撰写关于发布绩效管理通知的一些步骤：
1. **标题明确**：例如《关于公司绩效管理的通知》，让员工一眼就知道主题。
2. **开篇说明目的**：比如“为了提高公司整体运营效率，提升员工个人绩效，现将公司最新的绩效管理规定通知如下”。
3. **详细介绍绩效管理内容**：
- 考核指标：如业绩完成率、客户满意度等。
- 考核周期：是月度、季度还是年度。
- 考核方式：自评、上级评价或者同事互评等。
5. **提供培训与支持信息**：告知员工是否有相关培训帮助他们达成绩效目标。
6. **结尾部分**：留下联系人或者部门联系方式，方便员工有疑问时咨询。
如果您想要更便捷地管理公司的绩效管理流程，可以点击免费注册试用我们的企业管理软件哦。
发布绩效管理通知前需要做哪些准备？
想象一下，我马上要发布绩效管理的通知了，可我心里没底儿啊，不知道在这之前得干点啥准备工作，您快给说说呗。
在发布绩效管理通知之前，需要做好以下准备：
**一、内部调研（SWOT分析）**
- **优势（Strengths）**：
- 了解公司目前在绩效管理方面已经做得好的地方，例如现有的考核体系中哪些指标对业务推动效果明显。
- 找出之前绩效管理存在的问题，像考核过程繁琐导致效率低下等。
- 关注市场上同行业的先进绩效管理经验，看是否能借鉴到自己的公司。
- 考虑竞争对手在绩效管理方面的优势，如果不改进自己的体系是否会造成人才流失等。
**二、与各部门沟通协调**
- 与人力资源部门确定考核人员范围、薪资挂钩等细节。
- 和各业务部门负责人商讨考核指标是否合理、是否符合部门业务发展需求。
**三、数据准备**
- 整理以往的绩效数据，以便为新的绩效管理设定合理的目标。
如果您想进一步优化您的绩效管理流程，欢迎预约演示我们的专业管理工具。
怎样确保员工重视关于绩效管理的通知？
我好不容易写好了关于绩效管理的通知，可是我担心员工不当回事儿啊，怎么才能让他们重视起来呢？就好像我在一个屋子里喊破嗓子，没人听也白搭呀。
要确保员工重视关于绩效管理的通知，可以从以下几个方面入手：
**一、沟通与培训**
- 在发布通知前，可以先组织管理层与员工的沟通会议，简单介绍即将推出的绩效管理的重要性和大致框架。
- 发布通知后，安排专门的培训课程，详细讲解绩效管理的各项细则，让员工明白这与他们的切身利益息息相关。
**二、将绩效与奖励挂钩**
- 在通知中明确指出，绩效表现优秀将会获得丰厚的奖励，如奖金、晋升机会、额外福利等。这样员工就会意识到积极对待绩效管理能够给自己带来实际的好处。
**三、建立反馈机制**
- 在通知中告知员工如果对绩效管理有任何疑问或者建议，可以随时反馈。这会让员工觉得自己是绩效管理的参与者，而不是被动接受者。
我们有一套完善的绩效管理系统，可以帮助您更好地实施绩效管理，点击免费注册试用吧。
免责申明：本文内容通过 AI 工具匹配关键字智能整合而成，仅供参考，伙伴云不对内容的真实、准确、完整作任何形式的承诺。如有任何问题或意见，您可以通过联系 12345@huoban.com 进行反馈，伙伴云收到您的反馈后将及时处理并反馈。
个人/团队
中小企业
大型企业
