想优化供应商国内管理制度？这些要点你知道吗？

国内供应商管理制度主要包括以下几个重要方面：
一、资质审核方面
1. 营业执照：确保供应商具有合法经营资格。例如一个小工厂如果没有正规营业执照，可能存在很多风险，如随时被关停等。
2. 生产资质：对于生产型供应商，像食品加工企业要有食品生产许可证等。这能保证其生产的产品达到国家标准。
二、质量控制方面
1. 质量体系认证：例如ISO9001等认证，表明供应商有一套完善的质量管理流程。
2. 样品检测：在大规模采购前，先对样品进行检测，看是否符合要求。
三、供应能力评估
1. 产能评估：了解供应商是否能满足我们的订单需求。比如我们需要大量的零部件，如果供应商产能不足，就会影响我们的生产进度。
2. 交货期稳定性：多次查看其历史交货记录，确保能按时交货。
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依据国内管理制度筛选供应商可按以下步骤进行：
第一步：资质初筛
- 首先查看营业执照是否有效且经营范围符合需求。比如我们找电子产品供应商，它的经营范围里必须有电子元件制造之类的项目。
- 检查相关行业特殊资质，如建筑材料供应商需有建材生产资质。
第二步：质量审查
- 要求供应商提供质量体系认证文件，如没有基本的ISO认证，可能质量管控不完善。
- 调查其过往产品质量投诉情况，可以通过网络搜索或者向同行打听。
第三步：供应能力考量
- 让供应商提供产能数据，并与自己的需求预估对比。
- 查看其物流配送能力，特别是对于急需产品的供应是否能保证及时到货。
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国内供应商管理制度对企业采购有如下影响：
一、积极影响
- 质量保障：制度促使供应商遵守质量标准，企业采购到的产品和服务质量更可靠。例如在采购医疗设备时，管理制度下的供应商更可能提供符合医疗安全标准的设备，降低企业风险。
- 合法性保障：确保采购过程合法合规，避免因供应商问题带来法律纠纷。比如采购进口商品时，供应商需要遵守进出口相关法规，否则企业可能面临海关处罚等问题。
二、消极影响
- 增加成本：有些供应商为了符合管理制度，可能会把增加的成本转嫁到产品价格上，导致企业采购成本上升。
- 限制选择范围：严格的制度可能使得一些小型但有潜力的供应商被排除在外，企业选择余地变小。
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