采购与供应商管理：全方位解读企业运营的关键环节

要有效管理采购与供应商关系，可以从以下几个方面着手：

• 建立清晰的沟通机制：双方要明确联系人、沟通频率和渠道。比如每周固定时间开一次视频会议，交流生产计划、订单进度等信息，避免因为信息不对称产生问题。
• 设定合理的绩效指标：对供应商的供货质量、交货期、价格等方面设定明确指标。像产品合格率要达到98%以上，交货期误差控制在±2天内。定期评估，对于不达标的供应商，要一起探讨改进方案，如果多次不达标就要考虑更换。
• 发展战略合作伙伴关系：对于优质供应商，可以签订长期合作协议，共同研发新产品、共享市场信息等。这样不仅能提高供应的稳定性，还可能降低成本。

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在采购与供应商管理中降低成本可以采用以下方法：

• 招标与比价：通过公开招标或者多方比价的方式，寻找性价比最高的供应商。例如，对于一项原材料采购，邀请至少三家供应商报价，对比他们的价格、质量、售后服务等综合因素，选择最优的一家。
• 优化采购批量：分析历史采购数据，确定经济采购批量。如果一次性采购量太少，单位采购成本会较高；但采购量太大，又会增加库存成本。可以采用数学模型计算出最佳采购量。
• 供应商成本协同：和供应商一起寻找成本节约的机会。比如共同优化包装，减少不必要的包装材料，从而降低运输成本和包装成本。

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筛选优质供应商可从以下维度进行：

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