如何有效管理强势供应商的全攻略

首先，可以对供应商提价原因进行分析，如果是原材料成本上涨等合理因素，可以协商共同分担涨幅。例如按照一定比例各自承担一部分。如果是非合理因素，就需要拿出数据来反驳，像同行业其他供应商价格并没有变动之类的证据。同时，回顾合同条款，看是否有约束提价的内容。还可以与供应商探讨增加采购量以换取价格稳定，但要考虑自身需求和库存压力。另外，寻找潜在的替代供应商作为谈判筹码也是一种办法。企业如果想要更科学地管理这类供应商关系，欢迎点击免费注册试用我们的供应商管理系统，它能帮助您更好地应对这类问题。

第一步，明确违约责任，查看合同中关于交货期的规定以及相应处罚措施，向供应商严肃指出。然后，建立沟通机制，比如每周定期会议沟通订单进度，加强监督。如果供应商还是不改进，可以从货款支付上进行控制，暂扣部分货款直至交货正常。并且，对其进行信誉评估，将评估结果在行业内共享（如果可行）。从SWOT分析来看，企业自身的优势是有订单在手，劣势是依赖供应商，机会是可能找到新供应商，威胁是影响生产。所以要利用优势，克服劣势。若想高效管理供应商，不妨预约演示我们的管理工具，能让您轻松应对这些难题。

先梳理自身价值，比如长期稳定的订单、良好的付款信誉等，在谈判时明确展示给供应商。建立战略合作关系，不仅仅是买卖关系，而是共同发展的伙伴关系。例如联合开发新产品。可以承诺给予供应商一定的市场反馈或者优先推广其新产品等回报。从象限分析来看，把双方利益点分为高、低两个象限，找出双方利益重合的高象限区域重点突破。如果您想在供应商管理上更加得心应手，欢迎免费注册试用我们的服务，为您打造优质供应商合作模式。