2018年是绩效管理年：深入解读背后的意义与变革

林睿诚

2025-06-04 03:00:21

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2018年被称为绩效管理年，这背后有着诸多因素。市场竞争加剧，企业急需提升运营效率和员工绩效；人才战略转变，绩效管理成为培养和留住人才的关键。这一年的绩效管理呈现出目标导向更明确、注重持续沟通反馈等特点，还有多种实施方法。不同类型企业应用方式各异，大型企业体系复杂且与文化建设结合，中小企业注重实用简易。它虽带来成效但也面临挑战，那如何借助工具优化？快来一起探索吧。

用户关注问题

2018年作为绩效管理年有哪些特点？

就是说啊，2018年被叫做绩效管理年嘛。那这一年在绩效管理方面肯定有一些特别的地方吧，比如说企业管理上啊，员工考核之类的，都有啥不一样的特点呢？

2018年作为绩效管理年有以下几个特点：首先，从目标设定来看，更强调与企业战略的紧密结合。企业会将整体战略分解到各个部门和员工的绩效目标中，确保大家的努力方向一致。例如，一家制造企业为了拓展海外市场（战略目标），销售部门的绩效目标就会设定为新开拓海外客户数量、海外销售额增长比例等。

其次，在考核指标方面更加多元化。除了传统的业绩指标，像员工的创新能力、团队协作能力等软指标也被纳入考量范围。这是因为现代企业认识到，仅仅依靠业绩数字不能全面反映员工对企业的贡献。

再者，反馈机制更加及时和透明。企业不再是一年才做一次绩效评估，而是定期（比如季度或者月度）给员工反馈，让员工清楚自己的工作表现情况。如果您想深入了解如何在您的企业推行这种高效的绩效管理模式，可以免费注册试用我们的绩效管理系统哦。

2018年绩效管理年对企业发展有什么重大意义？

我就想知道啊，2018年既然是绩效管理年，那这对企业发展到底能起到啥特别重要的作用呢？比如说对企业赚钱啦，留人才啦之类的方面有啥影响呢？

2018年作为绩效管理年对企业发展有着多方面的重大意义。从盈利角度来看，有效的绩效管理能够提高员工工作效率，进而提升企业整体的生产力，直接影响企业的利润水平。例如，当员工明确自己的绩效目标并且有合理的激励措施时，他们会更积极地去完成工作任务，像销售团队会努力提高销售额，生产团队会提高产品产量和质量。

对于人才保留方面，科学的绩效管理体系能够公平地评估员工的贡献，让优秀的员工得到应有的认可和回报，从而增强他们的归属感和忠诚度。而对于企业的长远发展，绩效管理有助于企业识别自身的优势和劣势。通过对各部门和员工绩效的分析，可以发现哪些业务板块需要改进，哪些是未来发展的潜力点。如果您想进一步了解如何利用绩效管理推动企业发展，可以预约演示我们的专业方案。

2018年绩效管理年中企业如何做好绩效管理？

2018年不是绩效管理年嘛，那企业在这一年该咋整才能把绩效管理搞好呢？有没有啥具体的步骤或者要注意的地方啊？就像我开个小公司，不知道该咋办呢。

企业在2018年做好绩效管理可以从以下几个步骤入手：

第一步，明确目标。企业高层要根据企业战略制定清晰、可衡量、可实现、相关联、有时限（SMART原则）的绩效目标。这些目标要层层分解到各个部门和岗位。例如，一家互联网公司计划推出一款新产品（战略目标），那么研发部门的目标可能是按时完成产品开发并达到一定的功能指标，市场部门的目标就是制定有效的推广策略。
第二步，建立科学的考核指标体系。指标不能单一，要综合考虑财务指标、运营指标、员工发展指标等。例如，除了销售额这个财务指标，还要关注客户满意度、员工培训时长等指标。
第三步，加强沟通与反馈。管理者要定期与员工进行绩效沟通，及时指出员工的优点和不足，同时倾听员工的想法和建议。这有助于员工及时调整工作方向，提高工作绩效。
第四步，合理运用激励措施。根据员工的绩效结果给予相应的奖励或惩罚，如奖金、晋升机会、培训机会等。这能够激发员工的积极性。如果您希望获得更多关于企业绩效管理的实用方法，可以免费注册试用我们的定制化服务哦。