联想绩效管理存在哪些问题？专家提出这些改进建议

联想作为行业巨头，在绩效管理上的确面临一些共性问题，同时也有其特殊性。主要问题包括：1. 目标设定不够明确：部分岗位或团队在绩效指标设定上过于笼统，导致员工难以把握工作重点。2. 沟通反馈机制不畅：绩效反馈往往滞后，且形式单一，员工难以及时了解自己的绩效表现并提出改进意见。3. 激励机制不够灵活：奖励机制过于固化，未能充分激发员工的积极性和创造力。4. 数据支撑不足：绩效管理缺乏足够的数据支持，导致评估结果主观性强，难以服众。针对这些问题，联想需持续优化绩效管理体系，强化目标导向，畅通沟通渠道，灵活调整激励机制，并加强数据化建设。

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确实，联想在绩效管理中的沟通反馈方面存在一些不足。主要问题在于：1. 反馈滞后：绩效反馈往往集中在年末或季度末，导致员工难以及时调整工作状态。2. 反馈形式单一：多采用书面报告或会议形式，缺乏面对面的深入交流。3. 反馈内容不够具体：部分反馈过于笼统，未能明确指出员工的优点与不足。4. 缺乏持续沟通：绩效管理过程中缺乏持续的沟通机制，员工难以在日常工作中获得即时反馈。为改善这一状况，联想需建立更加高效、透明的沟通反馈机制，确保员工能够及时了解自己的绩效表现，并获得具体的改进建议。同时，鼓励管理者与员工进行面对面的深入交流，增强彼此间的信任与合作。

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联想在改进绩效管理的激励机制上，可以从以下几个方面入手：1. 多元化激励方式：除了传统的薪资奖励外，还可以引入股权激励、培训机会、职业发展路径等多元化激励方式，满足不同员工的需求。2. 个性化激励方案：根据员工的个人特点和绩效表现，制定个性化的激励方案，提高激励的针对性和有效性。3. 及时反馈与奖励4. 透明化激励过程

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联想在绩效管理数据化建设方面确实面临一些挑战，主要包括：1. 数据收集难度大：由于数据来源广泛，格式多样，导致数据收集过程繁琐且易出错。2. 数据质量不高：部分数据存在缺失、错误或不一致的情况，影响数据分析的准确性。3. 数据分析能力有限4. 数据安全意识不足

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