《医院7S推进办管理绩效：如何评估、受何影响及怎样提升？》

首先，明确7S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）各个要素的目标与标准。例如在整理环节，详细列出医院各区域哪些物品是必要的，哪些是不必要的，制定严格的清理标准。

然后，加强员工培训，这是提升素养的关键。可分批次进行培训，让员工理解7S对医院整体运营和患者体验的重要性。

接着，建立有效的监督机制。定期检查各个科室和部门的7S执行情况，对于执行好的给予奖励，差的进行督促改进。

利用数据进行分析也是很重要的一环。比如统计不同区域因为7S推行带来的效率提升、成本节约等数据，根据这些数据调整管理策略。如果您想深入了解更多关于医院管理提升的方案，可以免费注册试用我们的管理咨询服务哦。

一、人员方面

1. 员工意识不足：如果员工没有真正理解7S的意义，就会消极对待。比如在清扫环节，可能只是敷衍了事。

2. 培训不到位：没有系统地培训员工如何按照7S的标准开展工作，导致操作不规范。

二、制度方面

1. 缺乏明确的考核制度：没有考核就难以激励员工积极参与7S推进工作，干多干少一个样。

2. 监督体系不完善：不能及时发现执行过程中的问题并加以纠正。

三、资源方面

1. 资金投入不足：例如在安全设施的改善上，如果没有足够资金，可能影响7S中的安全要素推进。

2. 设备缺乏：缺少必要的清洁设备等，也会影响7S工作的开展。如果您希望获取专业的改善方案，欢迎预约演示我们的管理诊断工具。

1. 可视化指标方面：

- 整洁度：可以通过制定整洁度评分标准，对医院各个区域（如病房、诊室、走廊等）进行评分，分数越高说明整理、整顿、清扫等工作做得越好。

- 安全事故率：如果7S中的安全要素推行有效，那么医院内的安全事故率应该降低，这是一个重要的衡量指标。

2. 成本相关指标：

- 物资浪费率：查看是否因为7S的推行，如节约要素的落实，使得物资浪费减少。通过对比推行前后的物资消耗数据来衡量。

3. 员工行为指标：

- 员工遵守7S规则的比率：随机观察员工的行为，统计遵守7S规则（如按规定摆放物品、遵守安全操作流程等）的员工占比。若您想要更精准地衡量管理绩效，可免费注册试用我们的绩效管理评估系统。