2018工程项目管理：深度剖析各要素及发展走向

在2018年，工程项目管理呈现出一些新趋势。首先是数字化管理的加强，更多项目开始利用项目管理软件来进行进度、成本和质量的管控，这样可以实时监控各项指标，方便及时调整策略。例如，很多大型建筑工程通过软件每天记录工人出勤、材料使用情况等。其次，更加注重风险管理，不仅仅是识别风险，还会提前制定应对方案并不断评估。从SWOT分析来看，优势在于提高效率降低成本，劣势可能是软件学习成本高，但机会是能提升竞争力，威胁则是如果竞争对手先采用而自己未跟上就会落后。另外，绿色环保理念融入工程项目管理中，从项目规划到执行都考虑环境影响。如果您也想让您的工程项目管理与时俱进，可以点击免费注册试用我们的工程项目管理咨询服务，获取更多关于2018工程项目管理新趋势的解读。

在2018年工程项目管理中控制成本可以从以下几个方面入手。第一，精确的预算编制，要综合考虑市场波动，像材料价格波动可以参考过去几年的走势以及行业预测来制定预算。对于人工成本，要根据工程进度合理安排人员数量和工作时间。第二，成本监控，建立成本跟踪系统，定期对比实际成本和预算成本。如果发现偏差，及时分析原因，如若是材料浪费问题就要加强管理。从象限分析角度看，把成本因素分为可控与不可控，重点关注可控因素如内部管理流程等。在采购材料时，可以多寻找几家供应商比价。我们提供专业的工程项目管理成本控制方案，欢迎预约演示，帮助您更好地管理2018工程项目成本。

2018年工程项目管理保障工程质量需要做到以下几点。首先，遵循相关的质量标准和规范，不同类型的工程有对应的国家标准或行业标准，这是基础。然后，建立质量管理体系，包括质量计划、质量控制和质量改进环节。在质量计划阶段，明确质量目标和检验标准；质量控制阶段，对施工过程中的每一道工序进行检查，例如在建筑工程中对混凝土浇筑的温度、湿度等条件进行监控。最后，对出现的质量问题进行分析改进。辩证来看，严格的质量控制可能会增加成本和工期，但从长远看能提升企业声誉和竞争力。如果您想深入了解工程项目质量管理，可点击免费注册试用我们的质量管理课程。