IATF16949外包管理怎么做？全方面解析在这里

iatf16949外包管理的重点有以下几个方面：

• 供应商选择与评估：要考察供应商是否具备满足16949标准相关生产能力、质量管控体系等。例如他们的生产设备是否先进且能保证精度，员工是否经过相关培训等。
• 合同协议明确：在与外包商签订的合同里，要清楚规定产品或服务的质量标准、交付时间、保密条款等内容。比如如果是零部件外包，就要明确每个零件的尺寸公差、表面粗糙度等质量要求。
• 过程监控：持续关注外包过程，确保其按照约定的流程和标准执行。可以定期去外包商的工厂进行检查，查看生产记录等。

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在iatf16949外包管理中做好风险管理可以这样做：

1. 风险识别：首先要找出可能存在的风险。从SWOT分析角度来看，内部的劣势可能是自己对外包商依赖度过高，外部的威胁可能是市场原材料供应紧张影响外包商供货。例如如果外包商主要依赖某个地区的原材料，而该地区发生自然灾害就可能导致供应中断。
2. 风险评估：评估风险发生的可能性和影响程度。可以建立一个简单的风险矩阵，把风险分为高、中、低等级。比如质量不合格风险如果经常发生且会严重影响最终产品，那就是高风险。
3. 风险应对：对于高风险制定相应的应对措施。如多找几家外包商分散供应风险，和外包商签订质量赔偿条款以应对质量风险等。

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iatf16949对外包供应商有如下要求：

• 质量管理体系：供应商需要建立符合iatf16949标准的质量管理体系，包括文件控制、过程控制、内部审核等环节。例如要有完善的质量手册和程序文件，记录生产过程中的各项参数和操作。
• 生产能力：要有足够的生产能力来满足订单需求。从象限分析来看，如果订单量处于增长趋势（第一象限），供应商应能及时调整产能跟上需求；如果订单量波动（第二象限），供应商要有灵活应对的能力。
• 人员素质：员工要具备相应的技能和知识，特别是与汽车行业相关的质量意识。例如员工要知晓特殊特性的控制方法等。

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在iatf16949外包管理中确保产品质量可以采取以下措施：

• 前期把控：在选择供应商时，严格审查其质量体系、生产设备、人员资质等。比如查看供应商过去的质量数据报表，实地考察生产设备的新旧程度和维护情况。
• 过程监督：建立定期检查机制，对外包过程中的关键工序进行监控。例如对于汽车零部件的加工，对加工尺寸的测量、热处理工艺等关键环节进行抽检。
• 成品检验：依据双方约定的质量标准，对成品进行全面检验。采用统计抽样的方法，确保样本能够代表整体产品质量。

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