产品管理涵盖市场调研、规划、需求管理等多方面,是从产品概念到退市的综合职能。测试工作对保证产品质量意义重大,有多种类型。产品管理为测试提供方向,测试反馈又促进产品管理优化。二者在早期、开发、发布阶段都有协同,并且采用敏捷方法、自动化测试技术等可提升二者的工作效率。
就像一个新手机要上市,一边管着产品咋做,一边要测试它好不好使,这两边咋配合呢?这就是产品管理和测试工作协同的问题。
产品管理与测试工作的协同至关重要。首先,在产品规划阶段,产品管理团队需向测试团队清晰传达产品愿景、功能特性及目标用户群等信息。例如,产品管理确定了一款电商APP要重点优化支付流程以提高用户转化率,那就要告诉测试团队这个重点。
然后,在产品开发过程中,测试团队根据产品管理提供的需求文档编写测试用例,并及时反馈在测试过程中发现的问题。产品管理团队根据这些反馈评估对产品功能和进度的影响,决定是否调整需求或修复缺陷。
在临近产品发布时,双方共同参与验收测试,确保产品达到预期的质量标准。如果您想了解更详细的协同方法,可以点击免费注册试用我们的协同管理工具哦。

我在负责产品管理这块儿,测试工作不知道咋规划,就好比要盖房子,不知道咋安排检查质量的事儿,该咋办呢?
做好产品管理中的测试工作规划,可从以下几步入手。
第一步,明确测试目标。比如是为了保证新功能正常运行,还是为了检测整体系统稳定性。如果是一个社交软件增加了视频通话功能,那测试目标就是确保视频通话清晰、稳定等。
第二步,确定测试范围。列出需要测试的模块、功能、接口等。拿刚才的社交软件举例,要测试聊天功能、好友添加功能、视频通话功能等各个模块。
第三步,制定测试时间表。根据产品开发周期合理安排测试时间,包括单元测试、集成测试、系统测试等各阶段的时间。
第四步,安排测试资源。确定需要多少测试人员、测试设备等。
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我搞测试工作的,总听说产品管理很重要,那它对我这测试工作能有啥指导呢?就像厨师做菜和服务员上菜之间有啥联系那种感觉。
产品管理对测试工作有诸多指导作用。一、需求明确方面,产品管理定义产品的需求和功能特性,这为测试工作提供了最基本的依据。例如产品管理确定了一款办公软件要实现多人在线协作编辑功能,测试工作就围绕这个功能展开,验证其正确性、兼容性等。
二、优先级确定,产品管理确定各项功能的优先级,测试工作可以据此合理安排测试顺序。如一款手机先推出新的拍照功能,那测试就优先保障拍照功能的测试质量。
三、版本规划,产品管理规划产品版本迭代,测试工作根据版本计划准备不同阶段的测试策略。
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