监理在大项目管理中应如何履行管理职责？

监理在大项目管理中控制成本可以从以下几个方面着手：

• **预算规划阶段**：
  - 深入审查项目预算草案，凭借自身经验以及对市场行情的了解，检查是否存在不合理的预算高估或低估部分。比如对于材料费用的预算，如果发现某种材料价格明显高于市场平均水平，就要及时与相关方沟通调整。
  - 协助制定成本控制目标，将总预算分解到各个子项目和不同阶段，以便于监控和对比实际成本支出。例如一个大型建筑项目，可以按基础建设、主体工程、装修工程等阶段分别设定成本目标。
• **项目执行阶段**：
  - 严格审核工程变更申请。任何工程变更都可能带来成本的增加，监理需要评估变更的必要性和合理性。如果施工方提出改变建筑结构设计，监理要权衡这种变更对功能、安全以及成本的影响，只有在利大于弊且成本可控的情况下才予以批准。
  - 监控资源利用效率。这包括人力资源、材料资源和设备资源等。例如，监督施工人员的工作安排是否合理，避免窝工现象；检查材料的领用和使用情况，防止浪费；确保设备的租赁和使用时间恰到好处，避免不必要的闲置费用。
  
• **风险管理方面**：
  - 识别可能导致成本增加的风险因素，如原材料价格波动、自然灾害影响工期等。提前制定应对措施，如签订价格波动条款合理的采购合同，购买相关保险等。
  

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监理确保大项目进度可采取以下措施：

1. **制定详细计划并严格执行**：
   - 参与项目总进度计划的制定，明确各关键节点的时间要求。例如在大型桥梁建设项目中，确定桥墩浇筑完成时间、桥体合龙时间等。
   - 将总计划分解为月计划、周计划甚至日计划，便于监控和调整。每周定期检查实际进度与计划进度的偏差情况，如发现偏差及时分析原因并采取纠偏措施。
2. **协调各方关系**：
   - 大项目涉及众多参与方，监理要充当协调者的角色。比如在建筑项目中，协调业主、设计单位、施工单位之间的沟通与协作。如果设计单位图纸交付延迟，监理要及时督促并协调解决，避免影响施工进度。
   - 解决现场出现的各种矛盾和问题，确保施工过程顺畅。例如施工现场不同施工队伍之间因为场地使用发生冲突，监理要公正合理地划分场地，保障双方都能正常施工。
3. **资源保障与优化**：
   - 确保项目所需的人力、物力、财力资源按时到位。如在大型水利工程中，保证施工设备、建筑材料的及时供应。
   - 根据项目进展情况合理调配资源，提高资源利用率。如果某一施工区域劳动力过剩，而另一区域劳动力不足，监理可协调进行人员转移。
   

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监理在大项目管理中保证项目质量的方法如下：

• **建立质量标准体系**：
  - 在项目初期，依据国家相关规范、行业标准以及项目特殊要求，制定详细的质量标准手册。例如在电子芯片制造工厂建设项目中，对于洁净车间的空气质量、温湿度控制等都要明确严格的质量指标。
  
• **材料和构配件质量控制**：
  - 严格审查进场材料和构配件的质量证明文件，如产品合格证、检验报告等。对于重要材料，如建筑项目中的钢材、水泥，要进行抽检。
  - 监督材料的存放和保管条件，防止因存储不当导致材料变质影响质量。例如某些对湿度敏感的电子元件，要确保其存储环境湿度符合要求。
• **施工过程质量监督**：
  - 采用旁站、巡视和平行检验等方式对施工过程进行全方位监控。旁站就是在关键工序施工时（如混凝土浇筑）监理人员在现场全程监督；巡视则是定期对施工现场进行巡查；平行检验是监理机构独立进行的检验工作，以验证施工质量。
  - 对隐蔽工程进行重点检查和验收。例如地下管道铺设完成后，在掩埋之前，监理必须仔细检查管道的安装质量、连接密封性等。
  
• **人员素质把控**：
  - 审查施工单位管理人员和技术人员的资质证书，确保其具备相应的能力。
  - 要求施工单位对一线工人进行必要的技能培训和质量意识教育。
  

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