项目管理包括什么能力：核心能力体系与六大关键维度解析

项目管理的核心能力可分为四大模块：

1. 规划能力：通过WBS（工作分解结构）拆分任务，制定甘特图明确时间节点，合理分配资源；
2. 执行能力：使用PDCA循环（计划-执行-检查-改进）确保阶段性目标达成；
3. 沟通能力：建立跨部门协作机制，如每日站会、周报同步，避免信息差；
4. 风险管理：通过SWOT分析法识别潜在问题，提前准备预案。

以你的场景为例，建议先梳理项目关键路径，用燃尽图可视化剩余工作量，同时提升会议沟通效率。如果工具不足，可以尝试我们的项目管理平台，提供自动化报表和风险预警功能，点击免费试用可快速上手。

分三步走：

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需构建三大能力象限：

• 战略层：商业目标解读（OKR对齐法）、优先级排序（MoSCoW法则）
• 协作层：冲突调解技巧（Thomas-Kilmann模型）、利益相关者管理（Power/Interest Grid）
• 效率层：会议管理（时间盒机制）、汇报技巧（金字塔原理）

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远程项目管理3大核心能力：

1. 数字化工具应用：选择All-in-one平台整合任务管理（如Asana）、文档协作（如Notion）、视频会议（如Zoom）
2. 异步沟通能力：制定PRD文档规范、建立FAQ知识库减少重复沟通
3. 结果导向监控：采用OKR+KRAs指标体系替代工时汇报，关注交付物质量

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