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合同管理中的痛点有哪些?全方位深度解析

合同管理至关重要,却隐藏诸多痛点。从起草时缺乏模板、法律知识不足、条款矛盾,到谈判时信息不对等、技巧欠缺、决策慢,再到签订环节的盖章签字乱、版本失控、存储分散,执行中的监控缺失、变更管理差、风险预警不足,以及终止时条款执行不规范、数据归档不全等痛点。这些痛点背后又隐藏着怎样的风险?企业又该如何化解?快来一起探究吧。

用户关注问题

合同管理中的痛点有哪些?

就好比我们公司啊,经常要处理好多合同。签合同、管合同总是乱糟糟的,感觉哪哪都是问题。我就想知道一般合同管理都会遇到啥麻烦事呢?

合同管理中常见的痛点有以下这些:

  • 合同版本混乱:在合同拟定、修改过程中,不同人员参与可能会产生多个版本,如果没有有效的版本控制机制,很容易导致使用错误版本签约。例如一个大型项目,涉及多个部门对合同条款的审核修改,各部门之间缺乏统一沟通平台时,就容易出现这种情况。
  • 审批流程繁琐且缓慢:很多企业的合同审批涉及多个层级、多个部门,纸质化审批更是拖慢速度。像一些连锁企业,门店签订的合同需要总部多部门审批,从店长提交到最终批准,可能要花费数周时间,影响业务推进。
  • 合同存储与查找不便:大量合同以纸质或电子文档分散存储,当需要查找特定合同进行参考、续签或者审计时,犹如大海捞针。特别是历史悠久的企业,几十年的合同档案如果没有完善的索引系统,几乎无法快速定位。
  • 合同风险监控缺失:对于合同执行中的关键节点、风险因素缺乏及时监控,不能有效应对违约、变更等情况。例如供应商不能按时供货,但由于没有及时监控合同执行情况,导致生产中断才发现问题。
如果您想要更高效地管理合同,减少这些痛点带来的困扰,可以考虑点击免费注册试用我们专门的合同管理系统,让合同管理变得轻松有序。

合同管理中的痛点有哪些02

合同管理中如何解决审批流程繁琐的痛点?

我们公司合同审批那叫一个麻烦,要找好多人签字,一层一层的,效率特别低。我就想知道咋能解决这个合同审批太繁琐的毛病呢?

要解决合同管理中审批流程繁琐的痛点,可以从以下几个方面着手:

  1. 流程梳理与简化:对现有的合同审批流程进行全面梳理,去除不必要的审批环节。例如,如果某一类型的小额合同并不需要多个高层同时审批,可以适当简化流程,仅保留关键审批人。
  2. 数字化审批系统:引入合同管理软件,实现审批流程的数字化。这样一来,审批人员可以随时随地在线审批,并且系统能够自动推送待办事项,大大提高审批效率。而且,数字系统可以记录每个审批环节的时间和意见,方便追溯和统计。
  3. 明确审批权限与责任:清晰界定每个审批人员的权限范围和责任,避免因职责不清导致的重复审批或互相推诿。比如制定详细的审批权限矩阵,明确不同金额、不同类型合同的审批层级和人员。
  4. 预审批与并行审批:对于一些常规性合同,可以设置预审批机制,即先由专人对合同基本条款进行初步审核,通过后再进入正式审批流程;对于不相互影响的审批环节,可以设置为并行审批,同时进行多个环节的审批,节省时间。
如果您想亲身体验如何通过先进的系统解决合同审批繁琐的问题,欢迎预约演示我们的合同管理解决方案。

合同管理中合同存储的痛点怎么解决?

我们公司合同存得到处都是,电子的、纸质的,乱得很。找个合同可费劲了,这合同存储的问题该咋整呢?

针对合同管理中合同存储的痛点,可以采取如下措施:

  • 建立集中存储库:无论是纸质合同还是电子合同,都设立一个集中的存储地点或系统。对于纸质合同,可以设立专门的合同档案室,按照一定的分类标准(如合同类型、签订日期等)进行归档存放;对于电子合同,采用专门的电子文档管理系统,将所有合同文件集中存储在服务器上。
  • 完善索引与元数据管理:为每份合同添加详细的元数据,如合同编号、合同名称、签约方、签订日期、关键条款等,并建立有效的索引系统。这样在查找合同时,可以通过多种条件快速定位目标合同。例如,在电子合同管理系统中,可以设置搜索栏,输入相关关键词就能迅速找到对应的合同。
  • 云存储与备份:利用云存储技术,将合同文件存储在云端,不仅可以节省本地存储空间,还能保证数据的安全性和可访问性。同时,定期进行数据备份,防止数据丢失。比如一些云服务提供商提供自动备份功能,确保合同数据的完整性。
  • 文档管理规范:制定严格的合同文档管理规范,规定合同的命名规则、存储格式、存储路径等。例如,规定电子合同统一采用PDF格式存储,文件名包含合同编号和名称,便于识别和管理。
如果您希望改变目前合同存储混乱的现状,不妨免费注册试用我们的合同管理工具,它能有效地帮助您解决这些问题。

合同管理中怎样避免合同风险监控不到位的痛点?

我听说合同执行过程中有很多风险,但是我们公司好像不太能监控到这些风险,老是出问题。到底怎么才能避免合同风险监控不到位这个情况呢?

为避免合同管理中合同风险监控不到位的痛点,可按以下方式操作:

  1. 建立风险指标体系:首先确定与合同相关的各类风险指标,如对方的财务状况(对应违约风险)、市场环境变化(对应履行风险)等。对这些指标设定阈值,当指标偏离正常范围时及时发出预警。例如,如果供应商的负债率超过一定比例,就可能存在供应中断的风险,这时候就需要重点关注。
  2. 定期审查与跟踪:安排专人定期对合同执行情况进行审查,对照合同条款检查双方的履行情况。可以按照合同的关键时间节点,如付款期限、交货期限等,进行跟踪。比如每月的固定时间检查当月应执行的合同条款完成情况。
  3. 引入自动化监控工具:利用合同管理软件中的自动化功能,对合同风险进行实时监控。这些工具可以自动收集相关数据,与预设的风险指标进行对比分析。例如,当合同中的某项任务临近截止日期而尚未完成时,系统自动发送提醒通知给相关责任人。
  4. 培训与沟通:对涉及合同管理的人员进行风险意识培训,使他们能够识别常见的合同风险。同时加强内部沟通,确保各个部门之间能够及时共享与合同风险相关的信息。例如市场部门发现可能影响合同执行的政策变化后,及时告知合同管理部门。
如果您想要更好地掌握合同风险监控,保障企业利益,欢迎预约演示我们专业的合同管理系统,它将为您提供全方位的风险监控功能。

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