《绩效管理落地实操，你知道怎么做吗？》

绩效管理落地实操主要有以下几个关键步骤：

1. 目标设定：首先要根据公司的战略目标分解到各个部门和岗位。例如，如果公司目标是提高市场份额10%，销售部门可能就设定为新客户增长20%这样具体可衡量的目标。这一步要确保目标明确、可量化、可达成且与整体战略一致。
2. 绩效计划制定：明确员工在考核周期内的工作任务、职责以及完成标准。比如，对于一个程序员来说，规定在某个时间节点前完成某个功能模块的开发，并且要保证代码的质量符合一定的测试标准。
3. 持续沟通与反馈：管理者要在过程中和员工保持沟通，不是到了考核的时候才说话。如果发现员工工作中有偏差，及时纠正并给予支持。就像运动员在比赛过程中教练不断指导一样。
4. 绩效考核评估：按照既定的标准对员工的绩效进行评价，可以采用多种方法，如KPI（关键绩效指标）、360度评估等。客观公正地给出结果。
5. 结果应用：绩效结果要和薪酬、晋升、培训等挂钩。表现好的员工得到奖励，如奖金、晋升机会等，而表现不好的员工则需要进行针对性的培训或者调整岗位等。
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小公司做好绩效管理落地实操可以从以下方面入手：

• 简单实用原则：不要搞太复杂的体系。例如，直接选取几个关键指标，像销售小公司就看销售额、客户数量等核心指标就行。因为小公司资源有限，复杂的系统可能难以执行。
• 全员参与：由于人员少，更容易让大家都参与进来。老板可以亲自带头，和员工一起讨论目标和计划，这样员工会更有认同感。比如开个小会，大家一起商量这个月的任务量怎么定合理。
• 灵活性：小公司业务变化可能比较快，所以绩效管理也要能快速调整。如果市场出现新的机会或者挑战，能够及时改变绩效目标或者考核方式。
• 注重激励：小公司的激励效果可能更明显。除了物质激励，像奖金、奖品等，精神激励也很重要，如公开表扬优秀员工等。
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在绩效管理落地实操中避免员工抵触可以这么做：

1. 透明化流程：从目标设定到结果评定，整个过程都要让员工清楚明白。比如说，把绩效评估的标准、权重等都公布出来，就像考试规则提前告诉考生一样，让员工心里有数。
2. 员工参与：在绩效管理的各个环节让员工参与进来。比如目标设定的时候征求员工意见，毕竟他们最了解自己的工作内容。这样他们会觉得自己是这个体系的一部分，而不是被强加的。
3. 强调发展性：让员工明白绩效管理不仅仅是为了惩罚，更是为了他们的个人发展。如果员工绩效不好，提供培训和改进的机会，而不是单纯的批评。就像老师帮助学习不好的学生进步一样。
4. 公平公正：确保绩效评估的过程和结果都是公平公正的。不管是谁，只要达到标准就有相同的待遇，避免偏袒或者主观随意性。
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