预算不包括管理储备：企业为何如此安排？

当预算不包括管理储备时，做好项目成本控制可以从以下几个方面入手：

• **精确估算成本**：在项目开始前，详细列出所有可能的成本项，包括直接成本（如原材料、人工等）和间接成本（如设备租赁等）。例如一个建筑项目，要准确计算每一种建筑材料的用量和价格波动范围。
• **严格监控成本支出**：建立一个成本监控体系，定期检查成本的使用情况。如果发现某项成本超出预期，及时查找原因并调整。比如每周进行一次成本统计分析会。
• **风险应对策略**：识别可能影响成本的风险因素，虽然预算不包含管理储备，但也要预留一些应对风险的措施。例如市场原材料价格突然上涨，可以提前与供应商签订有价格浮动条款的合同。

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当预算不包括管理储备又遇到突发状况时，可以这样应对：

1. **内部资源调配**：首先考虑从项目内部其他环节调配资源。例如，如果某个任务提前完成释放了人力，可以将这些人力临时调到突发状况需要的地方。
2. **协商供应商**：与供应商协商，看是否能获得一些临时的支持。比如设备损坏，询问供应商能否提供紧急维修服务且费用在可控范围内或者延缓付款等。
3. **重新评估项目优先级**：对项目的各项任务重新评估优先级，暂停一些非关键任务，将资源转移到应对突发状况上。

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预算不包括管理储备确实增加了项目超支的风险，但也不是必然会超支。可以用SWOT分析来看：

为了避免超支：

• 加强前期调研，降低不确定性。比如市场调研更深入，技术方案更成熟稳定。
• 建立灵活的预算调整机制，在必要时能够合理调整预算分配。

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