目标管理与绩效考核暂停：背后原因、影响及应对策略有哪些？

目标管理与绩效考核暂停可能带来多方面的影响。从积极方面看：

• 员工可能会有短暂的压力释放期，能调整状态，避免过度疲劳工作。例如一些长期处于高压考核下的员工，可以利用这段时间重新审视自己的职业规划。

但消极影响也很明显：

• 员工工作动力可能下降，因为绩效考核往往与奖励挂钩，暂停后可能觉得努力没有明确回报。比如销售岗位，如果暂停考核，可能就不会积极去拓展业务了。
• 对企业来说，难以准确评估员工的贡献度，在资源分配、晋升决策等方面缺乏依据。例如不知道该给谁更多的培训机会或者晋升名额。

如果您想要更有效的目标管理和绩效考核体系，可以考虑我们的专业服务，欢迎免费注册试用。

以下几种情况可能导致目标管理与绩效考核暂停：

• 公司战略调整期。当公司整体战略方向发生重大变化时，之前设定的目标和考核标准可能不再适用，此时需要暂停以便重新规划。比如一家原本主打线下业务的公司决定转型线上，原来以实体店销售额为考核目标的体系就需要暂停重新制定。
• 外部环境突变。例如遇到不可抗力因素，像突发的疫情或者经济危机。企业业务量骤减，员工难以按照原计划完成目标，此时暂停绩效考核是合理的。就像旅游行业在疫情期间，很多旅行社无法正常运营，原定的游客数量目标和员工绩效指标都无法执行。
• 内部管理变革。如果企业引入新的管理理念或管理模式，如从传统的层级管理向敏捷管理转变，可能需要暂停现有的目标管理与绩效考核来适配新的管理体系。
  如果您想深入了解如何应对这些情况并优化目标管理与绩效考核，欢迎预约演示我们的解决方案。

目标管理与绩效考核暂停后重启需要以下几个步骤：

1. 重新评估目标。首先要结合当前的企业战略、市场环境等因素，确定新的目标是否需要调整。比如如果市场上出现了新的竞争对手，那目标就要考虑到竞争应对方面。可以召集各部门负责人进行研讨，综合各方意见。
2. 沟通与宣贯。将新的目标和考核方案向全体员工清晰地传达。可以通过组织专门的会议，或者制作详细的员工手册来解释。确保员工理解为什么要调整以及对他们自身的影响。
3. 员工培训（如有需要）。如果新的考核体系涉及新的技能或者流程，要为员工提供相应的培训。例如新的考核涉及新的软件系统使用，就需要安排操作培训。
4. 试运行。在正式全面推行之前，可以先选择部分部门或者团队进行试运行，及时发现问题并调整。

我们有丰富的经验帮助企业顺利重启目标管理与绩效考核，欢迎免费注册试用我们的服务。