预算绩效管理不完善？来看现状、影响、原因及改进策略

林睿诚

2025-05-31 02:17:57

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预算绩效管理至关重要，但当前存在诸多不完善之处。表现为目标设定不合理，像缺乏明确性、与战略脱节；预算编制不准确，包括数据来源不可靠、未考虑不确定因素；执行监控不到位，缺乏实时监控机制、对偏差处理不及时；绩效评价不科学，存在评价指标单一、缺乏动态评价等问题。这些不完善对组织内部造成资源浪费、员工积极性受挫、决策失误等影响，对外部影响合作伙伴、社会资源配置。其原因有人员意识淡薄、素质参差不齐、制度缺陷和技术手段落后等，最后还探讨了改进预算绩效管理的策略。

用户关注问题

预算绩效管理不完善有哪些表现？

就比如说我们公司现在要做预算绩效管理，但是感觉乱糟糟的，也不知道到底哪里没做好。那一般预算绩效管理不完善都会体现在哪些方面呢？是预算编制的问题，还是执行或者考核方面的问题呢？

预算绩效管理不完善主要有以下表现：
- **预算编制方面**：
- 缺乏明确目标。例如没有根据公司战略制定具体可衡量的预算目标，只是大概估计一个数值。
- 数据不准确。没有充分调研市场、历史数据等，导致预算金额与实际需求相差甚远。
- **预算执行方面**：
- 监控缺失。就像开车没有仪表盘一样，不知道预算执行到哪一步了，有没有偏离轨道。
- 灵活性差。一旦遇到突发情况，如市场突然变化，无法及时调整预算计划。
- **预算考核方面**：
- 考核指标不合理。比如用单一指标来考核整个部门的预算绩效，不能全面反映工作成果。
- 奖惩不分明。干好干坏一个样，没有激励员工去积极管理预算。
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预算绩效管理不完善会给企业带来什么危害？

我在一家小公司上班，老板说我们的预算绩效管理不太好，但是我不太明白这对我们公司有啥不好的影响呢？感觉好像也能正常运营啊。

预算绩效管理不完善会给企业带来不少危害：
- **资源浪费**：
- 如果预算编制不准确，可能会导致资金投入到不必要的项目上。例如多采购了设备或者原材料，造成库存积压，占用资金。
- **决策失误**：
- 由于缺乏准确的预算绩效数据支持，管理层做出的决策可能是错误的。就像在黑暗中摸索着走路，很容易走错方向。比如决定扩大生产规模，但实际上市场需求已经饱和，就是因为没有依据预算绩效来分析市场趋势。
- **员工积极性受挫**：
- 当预算考核不合理时，努力工作的员工得不到应有的奖励，偷懒的员工也不会受到惩罚，时间长了大家都不愿意好好干活了。
- **企业竞争力下降**：
- 在同行业竞争中，如果别的企业预算绩效管理完善，能够高效利用资源，降低成本，而自己企业却因为预算绩效管理不善，导致成本居高不下，产品价格没有优势，就会逐渐失去市场份额。
如果您想避免这些危害，欢迎预约演示我们的专业预算绩效管理方案。

如何改善预算绩效管理不完善的状况？

我们公司的预算绩效管理一团糟，到处都是漏洞，我想改善这种状况，但是不知道从哪里下手，有没有什么好办法呢？

要改善预算绩效管理不完善的状况，可以按照以下步骤：
- **第一步：明确目标与战略对接**：
- 企业要先确定自己的长期战略目标，然后将预算目标与之紧密结合。例如，如果企业战略是拓展新市场，那预算就要向市场调研、营销渠道建设等方面倾斜。
- **第二步：精准预算编制**：
- 收集多方面的数据，包括市场数据、历史数据、行业平均水平等。
- 采用零基预算、滚动预算等多种预算编制方法相结合，提高预算准确性。比如，对于新的项目采用零基预算从零开始计算成本和收益，对于常规业务采用滚动预算不断调整。
- **第三步：强化预算执行监控**：
- 建立实时监控系统，随时掌握预算执行进度。
- 当出现偏差时，及时分析原因并调整。如果是市场波动导致销售未达预期，要相应调整营销费用预算等。
- **第四步：优化预算考核体系**：
- 设立多元化的考核指标，不仅要关注财务指标，还要关注非财务指标，如客户满意度、市场占有率等。
- 根据考核结果严格执行奖惩制度，激励员工积极参与预算管理。
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