什么是绩效管理的奋斗者？如何科学实现个人与团队目标的秘密是什么？

要识别绩效管理中的奋斗者，可以从以下几个方面入手：

1. 设定明确的标准：奋斗者通常在绩效目标达成率、任务完成质量、主动性等方面表现突出。可以通过量化指标（如销售额、客户满意度）和定性评价（如团队反馈）相结合的方式，评估员工是否符合奋斗者的定义。
2. 观察日常行为：奋斗者往往表现出高度的责任心和主动性，例如主动承担额外任务、积极参与创新项目、持续学习新技能等。管理者可以通过日常观察记录这些行为。
3. 利用绩效管理系统：借助专业的绩效管理工具，可以更科学地分析员工的表现。例如，某员工连续几个周期的绩效评分高于平均水平，并且在关键任务中表现优异，就可以被标记为奋斗者。

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激励绩效管理中的奋斗者需要从物质和精神两个层面入手：

• 提供有竞争力的薪酬和奖励：奋斗者通常是高绩效员工，因此可以考虑给予更高的薪资、奖金或股权激励，以体现他们的价值。
• 创造成长机会：奋斗者往往渴望职业发展，可以通过提供培训、晋升通道或参与重要项目的机会，满足他们的成长需求。
• 加强情感联结：定期与奋斗者进行一对一沟通，了解他们的需求和困惑，并给予及时的支持和认可。

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避免奋斗者流失需要从多个维度进行分析和改进：

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