《想通过绩效沟通管理员工？这里有你需要知道的一切！》

在绩效沟通中激励员工可以从以下几个方面入手：

• 肯定成果：明确指出员工在过去一段时间内取得的工作成果，越具体越好。例如，‘小李，你在上个月的项目中，通过优化流程，将工作效率提高了30%，这对整个团队来说是非常大的贡献。’这种肯定会让员工知道自己的努力被看到并且得到认可。
• 规划发展：与员工探讨他们的职业发展规划，并说明目前的绩效表现如何与未来发展相关联。比如，‘小张，你现在的业绩很出色，如果继续保持，我们会提供更多晋升机会，或者安排你参与一些高级别的项目培训。’
• 给予奖励承诺：除了物质奖励，还可以提及非物质奖励，像公开表扬、特殊的工作任务分配等。‘小王，如果你能达到下一季度的绩效目标，我们会在全公司大会上对你进行表扬，并且你将有机会负责一个新的创新项目。’

如果您想了解更多关于绩效沟通管理员工的有效方法，可以点击免费注册试用我们的管理工具哦。

当在绩效沟通中遇到员工抵触的情况，可以这样应对：

• 营造轻松氛围：开始沟通前先聊聊轻松的话题，缓解紧张情绪。比如先问问员工最近工作之余有没有什么有趣的活动。
• 倾听诉求：给员工足够的时间表达自己的想法和意见，不要急于反驳。例如可以说‘我想听听你对于这次绩效评估结果的看法，你可以畅所欲言。’
• 数据说话：如果员工对结果有异议，用客观数据来支撑评估结果。比如‘小赵，我们评估你这个项目完成度不高，是因为规定时间内你只完成了70%的任务量，而其他同事平均都在85%以上。’
• 强调共同目标：让员工明白绩效评估不是为了惩罚，而是为了提升个人和团队整体的效益。‘咱们都是朝着团队业绩提升这个目标努力的，绩效沟通就是为了找到更好的工作方向。’

如果您希望深入学习如何处理绩效沟通中的各种问题，欢迎预约演示我们的专业课程哦。

要在绩效沟通中做到公平公正，可以采用以下方法：

• 明确标准：在绩效周期开始前，就要向员工公布清晰的绩效评估标准。例如制定一个详细的考核量表，包括工作任务完成质量、工作效率、团队协作等各个维度的具体衡量标准。
• 客观记录：平时就要对员工的工作表现进行客观记录。比如建立工作日报或者周报制度，记录员工的工作成果、遇到的问题等。在绩效沟通时依据这些记录进行评价。
• 统一流程：对所有员工采用相同的绩效沟通流程。无论是优秀员工还是表现欠佳的员工，都按照相同的步骤进行沟通，如先回顾绩效目标，再阐述评估结果，然后听取员工反馈等。
• 避免偏见：不要因为个人喜好或者员工的性格等因素影响评价。可以采用多人评估取平均值的方式减少主观偏见。

若您想要获取更多关于绩效公平公正沟通的技巧，不妨点击免费注册试用我们的咨询服务。