绩效管理不当有哪些危害性？

绩效管理不当对员工积极性的危害很大。首先，如果绩效目标设置不合理，比如目标过高难以达成，员工会频繁遭受挫折感，觉得自己再努力也无法达到要求，就像爬山时发现山根本没有顶一样，逐渐失去信心，从而降低积极性。其次，评价标准不公正也是个问题。要是有的员工干得多却得到和少干活的人一样的评价，这就像比赛不公平一样，会让努力的员工心生不满，积极性受挫。再者，缺乏及时反馈也会影响积极性。员工不知道自己做得怎么样，就像蒙着眼睛跑步，找不到方向，慢慢就不想跑了。

为了避免这些情况，企业应该采用科学的绩效管理方法。例如，先准确评估岗位工作内容和难度，制定合理的目标（可以参考同行业类似岗位）。评价过程要透明公正，依据明确的标准打分。并且要定期给员工反馈，指出优点和不足，让他们能够及时调整。如果您想了解更多提升绩效管理的方法，欢迎免费注册试用我们的管理咨询服务。

绩效管理不当从多方面损害团队协作。一方面，当绩效激励侧重于个人成绩而非团队成果时，就会出现员工之间相互竞争过度的情况。例如，为了争取个人的高绩效，员工可能会抢夺资源，不愿意分享经验，这就像一群饥饿的人争夺一块面包，而不是共同寻找更多食物。另一方面，如果绩效评价忽略了团队成员间的相互支持和配合，那么大家就不会重视协作。比如，一个项目需要多个环节紧密衔接，但因为协作在绩效中无体现，导致各个环节脱节。

运用SWOT分析来看，内部优势上，原本良好的团队关系被打破是劣势；外部机会上，市场对于团队协作要求高，不当的绩效管理使其难以把握；外部威胁上，竞争对手可能因为良好的团队协作而超越。从象限分析角度，这种情况处于团队发展的危险象限。企业应重新设计绩效管理体系，将团队协作指标纳入其中，如设置团队项目完成度、团队成员满意度等指标。如果您想深入了解如何改善这种情况，欢迎预约演示我们的团队管理解决方案。

绩效管理不当对企业效益有着诸多危害。从成本角度看，如果绩效评估不准确，可能导致薪酬分配不合理，优秀员工得不到应有的回报而离职，企业又要花费成本招聘和培训新员工，这无疑增加了人力成本。从业务推进来说，绩效管理不当会使员工工作效率低下。例如，绩效目标不明确时，员工不知道该优先做什么，就像无头苍蝇乱撞，导致业务进展缓慢。从客户满意度来看，员工因为绩效管理的问题积极性差、协作不好，就很难提供优质的产品或服务，客户可能就会流失。

辩证地看，虽然短期可能看不到明显损失，但长期积累下来，这些问题会像慢性病一样侵蚀企业的健康。企业要建立完善的绩效管理体系，明确目标、公正评价、有效激励。如果您希望提升企业效益，不妨免费注册试用我们的绩效管理优化工具。