管理只会绩效砍人永远做不好管理：探索有效管理的真谛

林睿诚

2025-05-30 21:51:53

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管理并非只是简单的绩效砍人这么粗暴。若陷入这种误区，管理难以成功。那到底什么才是管理的本质？做好管理涉及员工激励与发展、有效沟通、团队建设以及正确的绩效管理等众多关键要素。想知道这些要素如何发挥作用，又怎样避免陷入绩效砍人的误区吗？快来深入了解做好管理背后的秘密吧。

就比如说啊，在一个公司里，有些领导就只知道靠绩效来淘汰员工，觉得这样就能管理好团队。但是实际上呢，团队氛围越来越差，效率也没见提高。这到底是为啥呢？

管理是一个复杂的过程，只依赖绩效砍人做不好管理主要有以下原因：

团队士气方面：如果员工总是处于担心被砍掉的恐惧中，他们很难全心投入工作，积极性会大打折扣，例如，本来有创新想法的员工，因为害怕出错被裁，就不敢尝试了。
人才流失风险：单纯以绩效砍人可能会误判一些潜力型员工。也许他们只是暂时没有适应，或者遇到特殊情况影响了绩效。像刚入职不久正在学习阶段的新员工，还没来得及发挥潜力就被裁掉，这对企业来说是一种人才资源的浪费。
缺乏团队建设：好的管理应该注重团队成员之间的协作和互补，而不是仅仅关注个体绩效。如果只盯着绩效砍人，就会忽视团队内部的人际关系构建，导致团队缺乏凝聚力。比如项目需要多人合作时，互相不配合，各自为战。

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我在一家公司上班，我们领导就只看绩效，不达标就裁人，搞得大家人心惶惶的。这种管理方式肯定不对呀，那要怎么改呢？

要改变这种只靠绩效砍人的不良管理方式，可以从以下几个方面入手：

转变管理理念：管理者要认识到员工是企业的重要资产，除了绩效之外，员工的潜力、态度、团队协作能力等都很重要。例如，组织管理者参加管理培训课程，学习现代的管理理念。
建立多元化评价体系：不能仅仅以绩效为唯一标准。可以加入员工发展潜力评估、团队协作评价等。比如设计一个综合评估表，从多个维度评价员工。
加强员工培训与发展：当员工绩效不达标时，先考虑是否能通过培训提升其能力，而不是直接裁掉。像定期开展技能培训、职业素养培训等。
营造积极的企业文化：倡导积极向上、包容失败的文化氛围，让员工在宽松的环境中成长。可以通过组织团队建设活动、设立企业内部奖项等方式来实现。

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我听说有些企业管理就只拿绩效不达标就裁人这种方式来管理，这对企业能有啥不好的影响呢？感觉好像挺省事的呀。但总觉得哪里不对劲，能不能说说呢？

管理只将绩效砍人作为手段，会给企业带来诸多危害：

危害类型	具体表现
人力资源方面	导致优秀人才流失，招聘成本增加。而且剩下的员工可能因过度紧张而无法正常发挥能力，形成恶性循环。例如，一个技术骨干因为一次绩效受外部因素影响不达标被裁，之后企业很难找到同等水平的人才替换。
企业文化方面	企业内部充满恐惧和不信任，员工之间竞争关系恶化，缺乏团队合作精神。像原本团结的部门，因为这种管理方式变得互相推诿责任。
企业长远发展方面	不利于企业创新和变革。员工为了保住工作不敢尝试新事物，企业难以适应市场变化。例如，同行都在创新产品，该企业由于员工保守而停滞不前。

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