绩效管理有什么方式做？如何选择最合适的绩效管理方法？

绩效管理的方式有很多，常见的包括：KPI（关键绩效指标）、OKR（目标与关键成果）、MBO（目标管理）等。

• KPI：通过设定量化指标来衡量员工的工作表现，适合注重结果的企业。
• OKR：强调目标的达成和过程中的关键成果，更适合创新型团队。
• MBO：以目标为导向，通过分解公司目标到个人目标，实现整体战略落地。

不同的方式适用于不同的企业文化和业务需求。如果想了解哪种方式最适合您的企业，可以免费注册试用我们的绩效管理系统，或预约演示获取专业建议。

选择适合企业的绩效管理方式可以从以下几个方面考虑：

1. 企业发展阶段：初创企业可能更适合OKR，因为它更灵活；成熟企业可能更适合KPI，因为需要明确的量化指标。
2. 企业文化：如果企业崇尚创新和自主，OKR可能更合适；如果更注重效率和结果，KPI可能更适合。
3. 业务特点：销售类岗位可能更适合KPI，研发类岗位可能更适合OKR。

通过SWOT分析，结合企业的优势、劣势、机会和威胁，可以帮助您更好地做出决策。如果您需要进一步的帮助，可以点击免费注册试用，或预约演示体验我们的系统。

KPI和OKR虽然都是绩效管理的方式，但它们有明显的区别：

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