《兼职领导管理下属时如何克服重重挑战？》

作为兼职领导管理下属确实有一定挑战，但可以从以下方面入手。首先，建立明确的目标和任务分配体系，清楚地告诉下属他们需要做什么，以及达到什么样的标准。例如，可以制定一个详细的任务清单，包括任务的优先级、截止日期等。

其次，保持高效的沟通。虽然是兼职，但也要定期与下属交流，比如每周安排一次简短的团队会议，了解工作进展和遇到的问题。同时，利用线上工具，如即时通讯软件，方便随时解答疑问或给予指导。

再者，要善于激励员工。因为兼职领导可能无法提供像全职领导那样多的晋升机会等物质激励，可以更多关注精神激励，像公开表扬工作成果优秀的下属等。

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对于兼职领导平衡本职与兼职工作，可以这样做。一是合理规划时间，列出两份工作的任务清单，按照重要性和紧急程度分配时间。比如本职工作中的重要项目优先处理，同时给兼职领导工作预留固定的时间段。

二是充分授权。在管理下属过程中，识别出下属的能力特长，将一些非核心的任务合理授权下去，这样既能锻炼下属，也能减轻自己的工作量。

三是借助工具提高效率。例如使用项目管理工具来跟踪兼职管理工作中的任务进度，让自己能更清晰地掌控局面。

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当兼职领导缺乏权威性时，有如下解决办法。首先，凭借自身专业能力树立权威。在分配任务或者讨论方案时，展现出自己在业务领域的专业见解，让下属认识到你虽然是兼职但很有能力。

其次，建立公平公正的考核制度。对待所有下属一视同仁，严格按照既定的标准进行绩效评估，对于表现优秀的给予奖励，不佳的给予适当的反馈。

然后，积极寻求高层支持。向全职领导或者更高层表明自己在管理上的决心和计划，必要时由高层出面强调你的领导地位，以增强权威性。

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