重大工程项目质量管理重难点包括哪些？

重大工程项目质量管理的重难点如下：

• 人员管理方面：重大项目参与人员众多，素质参差不齐，协调各方人员按照统一的质量标准工作难度较大。例如建筑项目中，施工工人的技术水平不同，对质量标准的理解和执行能力也有差异。
• 材料与设备管理：大型项目所需材料种类多、数量大，确保材料质量合格且稳定供应是个挑战。同时，大型设备的维护保养和操作规范性也影响质量。像高铁建设工程，铁轨、枕木等材料的质量把控至关重要，而且大型铺轨设备如果出现故障或者操作不当会严重影响工程质量。
• 工序复杂：重大工程工序繁多且环环相扣，一道工序质量不过关会影响整个工程。例如水利工程中的大坝建设，基础处理、混凝土浇筑等各道工序之间关联性很强。
• 环境因素：许多重大工程受自然环境影响大，恶劣天气或者复杂地质条件会给质量管理带来困难。比如海上风电项目，海洋环境下的强风、海浪都会干扰施工过程中的质量控制。

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应对重大工程项目质量管理中的人员难点可以从以下几个方面入手：

1. 培训与教育：首先要对所有参与人员进行质量意识和技能培训。例如针对新入职员工开展入职培训，包括质量标准解读、操作规程讲解等。对于老员工也要定期进行新技术、新规范的培训。
2. 明确责任与激励机制：为每个岗位明确质量责任，签订责任书。建立合理的激励机制，奖励质量达标的个人或团队，惩罚违规操作导致质量问题的人员。比如设立质量奖金，对在质量管控上表现优秀的施工班组给予现金奖励。
3. 团队建设：促进不同部门、不同工种人员之间的交流与协作。可以组织一些团队建设活动，增强彼此之间的信任和默契，提高整体的协同工作能力，从而更好地保障工程质量。

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重大工程项目质量管理中材料质量把控重难点如下：

• 难点
• 供应商管理：由于材料用量大，供应商众多，评估和筛选可靠的供应商较难。有些供应商可能提供虚假的质量证明文件，增加风险。
• 运输与存储：材料运输过程中可能遭受损坏或者变质，如一些对湿度、温度敏感的材料。存储条件如果不符合要求，也会影响材料质量，像化学原料需要特殊的存储仓库。
• 重点
• 质量检测：严格的进场检验是关键。对每一批次的材料按照国家标准和项目要求进行检测，例如对钢材进行强度测试、对水泥进行安定性检测等。
• 追溯体系：建立完善的材料质量追溯体系，从原材料的开采到最终用于工程的全过程记录。一旦发现质量问题，可以快速定位原因并采取措施。

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