GE公司如何进行供应商管理？有哪些值得借鉴之处？

GE公司筛选供应商通常会从多方面考虑。首先是质量方面，产品或服务的质量必须达到GE设定的高标准，因为GE的业务往往对零部件或原材料的质量要求极为严格。例如在航空航天业务中，如果一个供应商提供的零部件质量不过关，可能会导致严重的安全隐患。其次是产能和供应稳定性，能够满足GE的订单需求并且按时交货很关键。要是供应商经常断货或者无法满足产量需求，会影响GE的整个生产链条。再者就是成本控制能力，GE也会寻求性价比高的供应商。在环保意识日益增强的今天，供应商的环保措施是否到位也是GE考察的点之一。如果您也希望成为GE公司的供应商，可以先审视自己企业在这些方面的表现哦。欢迎点击免费注册试用我们的供应商管理评估工具，看看您的企业离GE公司的要求还有哪些差距。

GE公司对供应商的绩效评估指标是多维度的。质量指标肯定是首要的，包括产品合格率、缺陷率等。例如，如果供应商的产品合格率低于一定水平，就说明存在较大问题。交货指标也很关键，如准时交货率，GE的生产计划往往是紧密安排的，延迟交货可能打乱整个生产节奏。还有成本控制方面的指标，看供应商是否能在保证质量的前提下降低成本。另外，创新能力也是GE关注的一点，供应商能否提供新的技术或者改进方案对GE来说很有价值。从SWOT分析来看，对于供应商而言，了解这些指标有助于发挥自身优势，改进劣势。如果您想深入了解如何提升您作为供应商在GE公司眼中的绩效，可以预约演示我们专门为供应商打造的绩效提升方案哦。

要成为GE公司的供应商，首先要确保自身具备前面提到的基本条件，如高质量的产品或服务、稳定的供应能力等。一般来说，可以通过官方渠道联系GE公司的采购部门，提交自己企业的相关资料，包括生产能力、质量管控体系、过往业绩等信息。这就像是一场自我推销，要把自己的优势充分展现出来。同时，密切关注GE公司发布的招标信息或者供应商招募信息也是一个途径。从象限分析的角度来看，企业要明确自己在市场中的位置以及与GE公司需求的匹配度。如果您对成为GE公司供应商充满期待，可以先注册试用我们的供应商准入指导平台，获取更多详细信息。