OPPO公司供应商管理为何如此高效？揭秘核心策略与成功案例

OPPO公司在评估供应商的资质和能力时，通常会从以下几个方面入手：
1. 质量管理: OPPO非常注重产品质量，因此会对供应商的质量管理体系进行严格审核，比如是否通过了ISO 9001认证。
2. 技术实力: 需要考察供应商的技术研发能力和创新能力，以确保其产品能跟上OPPO快速迭代的需求。
3. 交付能力: 评估供应商是否具备按时按量交付的能力，这可以通过历史合作记录或试单来验证。
4. 成本控制: 在保证质量的前提下，成本也是一个重要的考量因素。

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OPPO在与供应商进行价格谈判时，通常会采取以下几种策略：
1. 成本分析: OPPO会深入分析供应商的成本结构，找出可以优化的部分，从而提出合理的价格要求。
2. 长期合作承诺: 为了获得更优惠的价格，OPPO可能会承诺与供应商建立长期合作关系，以此换取更大的折扣。
3. 竞争压力: 如果有多个供应商提供类似的产品或服务，OPPO可能会利用这种竞争态势来压低价格。
4. 规模效应: 借助自身庞大的采购量，OPPO可以获得批量采购的价格优势。

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OPPO公司对供应商的绩效考核指标主要包括以下几个方面：
1. 产品质量: 这是最基本也是最重要的指标，包括产品的合格率、返修率等。
2. 交货时间: 是否能够按照约定的时间交付产品或服务，这对OPPO的生产计划至关重要。
3. 服务水平: 包括售后服务响应速度、技术支持能力等。
4. 成本控制: 供应商是否能够有效控制成本，提供具有竞争力的价格。
5. 创新能力: 在技术快速更新的行业中，供应商的创新能力也是考核的重要内容。

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