供应商管理的6大原则：构建高效供应商管理体系的关键

供应商管理的6大原则如下：
一、总原则 - 系统性全面性
1. 涵盖从供应商选择到关系维护的全过程管理，包括对供应商的评估、采购流程、质量控制、成本管理等各个环节。这就好比是一条完整的链条，缺了哪一环都不行。例如在选择供应商时，不仅要考虑价格，还要看其生产能力、交货期、信誉等多方面因素。
二、互利共赢原则
1. 与供应商建立长期稳定的合作关系，而不是单纯的买卖关系。双方共同发展，共享利益。比如当供应商在技术研发上有困难时，企业可以给予一定的支持，反过来供应商也会在产品价格、质量提升等方面给予企业回报。
三、透明性原则
1. 在与供应商的合作中保持信息透明。企业要清楚供应商的生产过程、成本结构等，供应商也要了解企业的需求计划、质量标准等。这样可以避免很多误解和不必要的成本增加。就像两个人合伙做生意，如果互相藏着掖着，肯定容易出问题。
四、持续改进原则
1. 要求企业和供应商共同不断提高产品质量、降低成本、提升效率等。可以定期对合作进行回顾和总结，找出存在的问题并加以改进。例如企业发现供应商的包装材料浪费严重，可以一起研究如何优化包装设计，减少浪费。
五、风险管理原则
1. 识别、评估和应对与供应商合作过程中的各种风险，如供应中断风险、质量风险、道德风险等。企业可以通过建立风险预警机制，制定应急预案等方式来管理风险。比如当某供应商所在地区发生自然灾害时，要有备用的供应商来保证供应不间断。
六、战略协作原则
1. 将供应商纳入企业的战略规划之中，协同作战。双方在产品研发、市场拓展等方面开展合作。例如手机制造商和芯片供应商提前合作，共同研发下一代芯片技术，以在市场竞争中占据优势。如果您想深入了解如何更好地运用这些原则管理供应商，可以点击免费注册试用我们的供应商管理系统哦。

按照供应商管理的6大原则选择供应商可以这样做：
一、基于系统性全面性原则
1. 首先列出选择供应商需要考察的所有项目，如生产能力、技术水平、质量管理体系、环保措施、财务状况等。这就像是给供应商画一个全面的画像，缺了哪笔都不完整。
2. 多渠道收集供应商信息，包括网络搜索、行业展会、同行推荐等。不能只听供应商自己怎么说，要从多个角度去了解。
二、遵循互利共赢原则
1. 考察供应商是否有长期合作的意愿。可以通过面谈了解他们对未来合作的规划和期望。如果供应商只看重短期利益，那可能不是合适的长期合作伙伴。
2. 看看双方是否有互补的资源或能力。比如企业有强大的销售渠道，而供应商有独特的产品技术，这种互补关系有利于实现互利共赢。
三、依照透明性原则
1. 在初步洽谈时，要求供应商提供详细的企业信息，包括生产流程、成本构成等。同时，也要向供应商坦诚企业自身的需求情况。
2. 如果供应商对一些关键信息遮遮掩掩，那就要谨慎考虑是否选择。因为缺乏透明度可能会在后续合作中带来很多隐患。
四、落实持续改进原则
1. 查看供应商的历史业绩，是否有不断改进产品质量、降低成本的记录。例如，供应商是否在过去几年里逐步提高了产品合格率或者降低了生产能耗。
2. 询问供应商对未来改进的计划和措施，比如有没有打算引进新的生产技术或者管理方法。
五、依据风险管理原则
1. 评估供应商可能带来的风险。例如，地理位置风险（是否处于自然灾害频发地区）、政治风险（所在国家或地区政策稳定性）、供应稳定性风险（是否过度依赖单一客户或原材料来源）等。
2. 要求供应商提供风险应对方案或者查看他们过往应对风险的案例。
六、按照战略协作原则
1. 分析供应商的战略方向是否与企业相契合。如果企业致力于高端产品市场，那么供应商也应该有相应的技术研发计划来支持高端产品的生产。
2. 探讨双方在未来战略协作方面的可能性，比如共同开拓新市场、联合研发新产品等。如果您想更便捷地进行供应商选择管理，可以预约演示我们的专业管理软件哦。

供应商管理的6大原则对成本控制有着重要的帮助：
一、系统性全面性原则
1. 通过全面评估供应商，从采购、物流、质量等多方面综合考量成本。例如，在采购环节，不仅仅关注产品价格，还要考虑运输成本、库存成本等。如果只看产品单价低，但运输距离远、运输时间长导致库存积压，那总成本其实是高的。
二、互利共赢原则
1. 与供应商建立长期合作关系后，可以协商更有利的价格条款。因为双方是互利共赢的，供应商在保证自身合理利润的情况下，为了长期合作会愿意在价格上给予一定优惠。同时，企业也可以通过帮助供应商优化生产流程等方式，间接降低采购成本。
三、透明性原则
1. 双方信息透明有助于消除因信息不对称产生的成本。企业清楚供应商的成本结构后，可以更精准地谈判价格，避免供应商虚报成本抬高价格。供应商了解企业需求后，也能更好地安排生产，减少不必要的浪费从而降低成本。
四、持续改进原则
1. 企业和供应商共同持续改进，比如优化生产工艺、提高生产效率等，能够直接降低生产成本。例如通过改进生产工艺，减少原材料浪费，单位产品的成本就会下降，企业的采购成本也会随之降低。
五、风险管理原则
1. 有效管理供应商风险可以避免因供应中断、质量问题等带来的额外成本。例如，有备用供应商方案可以防止因主供应商突然断供而不得不高价采购的情况发生，质量问题的及时防范也减少了返工、退货等成本。
六、战略协作原则
1. 战略协作可以让双方在产品研发等方面进行成本分摊。例如共同研发新的原材料替代现有昂贵的原材料，既能提高产品竞争力又能降低成本。如果您想要更好地利用这些原则来控制成本，欢迎点击免费注册试用我们的成本管理工具。