如何科学制定关于绩效管理办法的请示？

撰写关于绩效管理办法的请示，首先要明确请示的目的和背景，比如提升员工工作效率、优化公司管理结构等。接着，可以按照以下步骤进行：1. 开头阐述现状：简要说明当前公司绩效管理存在的问题或不足。2. 引入新办法：详细介绍新绩效管理办法的核心内容、预期效果及实施步骤。3. 分析利弊：使用SWTO分析新办法的优势、劣势、机会和威胁，展现全面考虑。4. 请求批准：明确请求领导批准实施，并表达对新办法的信心和期待。在撰写时，注意语言要准确、逻辑要清晰，同时可以适当运用数据和实例来增强说服力。如果您需要更具体的指导或模板，不妨点击免费注册试用我们的绩效管理软件，我们将为您提供专业的解决方案。

关于绩效管理办法的请示，应包含以下关键内容：1. 背景分析：阐述现有绩效管理存在的问题，以及新办法出台的必要性。2. 新办法概述：详细介绍新绩效管理办法的核心理念、目标、原则和具体措施。3. 实施计划：包括实施时间表、责任分工、资源需求等，确保计划的可操作性。4. 预期效果：预测新办法实施后可能带来的正面影响，如员工积极性提升、公司效益增长等。5. 风险评估与应对：分析可能遇到的风险和挑战，并提出相应的解决方案。此外，请示还应注重语言的准确性和逻辑性，确保内容易于理解和接受。如果您在准备请示过程中遇到困难，欢迎预约演示我们的绩效管理解决方案，我们将为您提供专业的支持和建议。

向上级领导沟通绩效管理办法的请示，关键在于清晰、准确地传达您的想法和计划。您可以尝试以下方法：1. 提前准备：熟悉请示内容，准备相关的数据和案例，以便随时解答领导的疑问。2. 突出重点：在沟通时，先介绍请示的核心内容和预期效果，让领导快速了解您的意图。3. 听取意见：保持开放的心态，认真听取领导的意见和建议，并适时调整您的计划。4. 强调价值：强调新绩效管理办法对公司和员工的积极影响，增强领导的支持意愿。此外，您还可以借助图表、PPT等工具，使沟通更加直观和生动。如果您需要更多的沟通技巧和策略，不妨点击免费注册试用我们的沟通培训资源，我们将为您提供专业的指导。

当绩效管理办法请示被驳回时，首先要保持冷静和理性，分析被驳回的原因。可能的原因包括领导对新办法的理解不足、实施计划不够详细或资源需求过高等。针对这些原因，您可以采取以下措施：1. 沟通反馈：主动与领导沟通，了解他们的具体意见和建议，以便进行针对性的改进。2. 完善计划：根据领导的反馈，完善实施计划，确保计划的可行性和有效性。3. 寻求支持：争取其他同事或部门的支持和协助，共同推动新办法的落地实施。同时，您也可以考虑预约演示我们的绩效管理软件，通过实际案例展示新办法的优势和价值，增强领导的信心和支持。记住，挫折是成长的一部分，重要的是从失败中吸取教训，不断进步。