供应商供应风险管理：从识别到应对全流程

识别供应商供应风险可以从以下几个方面入手：

• **供应商资质审查**：查看其经营历史、口碑、是否有相关认证等。例如一个有多年良好信誉且通过各种质量认证的供应商相对风险较低。
• **财务状况评估**：如果供应商财务不稳定，可能面临资金链断裂导致无法供货的风险。可查看其财报、负债情况等。
• **市场环境分析**：像原材料价格波动、政策变化等都会影响供应商供应能力。比如环保政策加强可能使一些高污染的供应商停产。
• **交货能力考查**：回顾以往的交货记录，包括交货时间、数量准确性等。如果经常延迟交货或者交货数量不足，那供应风险较大。

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降低供应商供应风险可以采取以下措施：

1. **多供应商策略**：不要依赖单一供应商，就像鸡蛋不能放在一个篮子里。比如一家电子厂，屏幕的供应可以选择两到三家供应商。这样当一家出现问题时，其他家可以顶上。
2. **签订合同保障**：在合同中明确交货条款、质量标准、价格波动应对机制等。如果供应商违反合同，将承担相应的责任。
3. **建立合作关系**：与供应商建立长期稳定的合作关系，让双方利益捆绑。例如，在供应商遇到困难时，可以适当给予支持，换取其更稳定的供应。
4. **持续监控管理**：定期对供应商进行评估，包括生产能力、质量控制等方面。一旦发现风险指标上升，可以及时采取措施。

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供应商供应风险对企业有如下影响：

• **生产中断**：如果供应商不能按时供货，企业的生产线可能被迫停工。这会导致产能下降，像汽车厂没有零部件就没法组装汽车，损失巨大。
• **成本增加**：供应不足可能导致企业寻找替代供应商，而临时找到的供应商往往价格更高。或者因为原材料短缺，产品价格上涨，影响企业的市场竞争力。
• **质量波动**：新的供应商或者供应不稳定时，可能会带来原材料质量的不稳定，从而影响企业产品的质量，损害企业声誉。
• **客户流失**：由于上述的生产中断、成本增加、质量波动等问题，可能导致企业无法按时交付产品给客户，或者产品价格变高、质量变差，客户就可能转向竞争对手。

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供应商供应风险的预警指标主要有以下这些：

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