供应商开发与管理总监：全方位解析其职能与价值

供应商开发与管理总监需要多种核心能力。首先，强大的市场洞察力很关键，能准确把握市场动态，了解不同供应商的优势与劣势，这就像在众多繁星中找到最亮的那几颗（供应商）。其次，谈判能力不可或缺，在和供应商谈合作条款、价格等方面时，需要争取到最优条件。再者，风险管理能力也很重要，要能预判供应商可能出现的风险，比如供应中断、质量问题等，并提前制定应对策略。另外，良好的沟通协调能力也是必须的，对内要和各部门协同，对外要和供应商保持顺畅交流。如果您想让您的企业在供应商管理方面更上一层楼，可以点击免费注册试用我们的供应商管理咨询服务哦。

评估供应商开发与管理总监的工作绩效可以从多方面入手。一是看供应商的开发成果，例如新开发优质供应商的数量，如果能不断引入性价比高、质量可靠的供应商，那就是一个积极的表现。二是供应商关系管理方面，是否能维持稳定的供应商合作关系，供应商的满意度如何，可以通过调查来获取数据。三是成本控制情况，在保证供应质量的前提下，是否有效降低了采购成本。四是风险管理成果，有没有及时处理供应商带来的风险事件。综合这些方面，采用量化指标和定性分析相结合的方法来评估。如果您想深入了解如何科学评估这类岗位的绩效，欢迎预约演示我们的绩效评估系统。

供应商开发与管理总监建立高效供应商体系可按以下步骤。第一步，明确企业需求，确定需要供应商提供的产品或服务的规格、质量标准、数量要求等。第二步，广泛寻找潜在供应商，可以通过网络搜索、行业展会、同行推荐等方式拓展资源。第三步，严格筛选供应商，从多个维度评估，如资质、生产能力、质量管控等。第四步，与选中的供应商建立合作关系，签订清晰合理的合同。第五步，持续监督和评估供应商的表现，根据实际情况调整合作策略。我们有一套成熟的供应商体系建设方案，欢迎免费注册试用。