《研发外包管理翻译：您知道如何做好吗？》

在研发外包管理翻译时，以下这些方面需要注意：
一、技术理解
1. 译者要对研发领域有深入了解，比如如果是软件研发，就要明白各种编程术语。否则可能出现翻译错误，导致外包团队误解需求。
2. 对于新技术概念，需要准确传达。这可以通过提供详细的技术文档说明给翻译团队来实现。
二、质量控制
1. 建立审核机制，先让翻译初稿完成后，由熟悉研发和目标语言的人员进行审核。
2. 设定质量标准，例如术语统一、语句通顺且符合研发语境等。
三、保密工作
1. 研发内容往往涉及公司机密，所以要与翻译团队签订保密协议。
2. 对传输的文件进行加密处理，防止信息泄露。
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选择研发外包管理翻译公司可以从以下几个维度考量：
一、专业能力
1. 查看公司是否有研发相关领域的翻译经验，可以要求提供过往案例。
2. 其翻译团队成员的背景，是否有技术类知识储备或者接受过相关培训。
二、服务质量
1. 响应速度，当您有紧急的研发文档需要翻译时，能否快速安排人员处理。
2. 售后保障，如果出现翻译错误或者客户不满意的情况，是否有完善的修改和投诉处理机制。
三、价格因素
1. 对比不同公司的报价体系，不过要警惕过低价格可能带来的低质量风险。
2. 了解价格是否包含后期的校对、审核等增值服务。
四、口碑评价
1. 通过在线平台查看其他客户的评价。
2. 向同行打听是否有合作过并且体验较好的公司。
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要保证研发外包管理翻译过程中的沟通顺畅，可以这么做：
一、明确沟通渠道
1. 建立一个主要的沟通平台，如专门的项目管理软件，所有与研发外包翻译相关的信息、文件等都在上面发布和交流。
2. 规定各方的联系人及其职责，避免出现问题不知道找谁的情况。
二、制定沟通计划
1. 在项目初期就确定定期的沟通会议，例如每周一次，在会议上汇报翻译进度、研发进展以及遇到的问题。
2. 对于突发问题，也应该有应急沟通机制，比如紧急电话会议或者即时通讯群组的及时响应。
三、统一术语和文档格式
1. 各方共同确定研发相关的术语表，翻译人员按照这个术语表进行翻译，确保概念的一致性。
2. 对研发文档、翻译文档的格式进行统一规定，便于阅读和传递信息。
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控制研发外包管理翻译成本可从以下方面入手：
一、需求精准界定
1. 在项目开始前，清晰界定研发内容和翻译需求范围，避免后期的需求变更带来额外成本。
2. 明确交付标准，如翻译的精度、格式要求等，减少不必要的工作内容。
二、资源优化
1. 选择性价比高的翻译团队或公司，可以通过招标、询价等方式进行比较。
2. 根据项目进度合理安排翻译人力，避免人力资源闲置或者过度紧张。
三、质量管控降低返工成本
1. 建立严格的质量检查流程，减少因翻译错误导致的返工。
2. 对翻译人员进行前期培训（如果可行的话），提高他们对研发内容的理解和翻译准确性。
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