尽管著名的ERP软件都支持SCM,大多数企业仍深陷响应迟缓、库存错配与跨部门推诿。真正的问题不在系统功能,而在僵化的管理范式。是时候重构人与系统的权力关系。
我们已经在ERP上花了大笔钱,再买一个系统是不是重复投资?
ERP和协同平台解决不同层次的问题。ERP擅长标准化、合规性、财务集成,但不擅长处理高频、非标、跨系统的业务协同。额外投入不是重复建设,而是补全能力拼图。就像买了豪华轿车还要配导航——ERP是车体,协同平台是智能导航系统,让车辆真正适应路况变化。

如果每个部门都自己搭应用,数据标准怎么统一?出了问题找谁?
零代码不等于无治理。伙伴云支持权限分级、字段校验、审批流嵌入和操作日志追踪。通常由业务骨干主导搭建,IT部门负责基础架构与主数据对接。关键在于建立‘业务主导、IT赋能’的新协作模式,而非放任自流。
听起来很好,但怎么知道它真的有用?有没有可量化的证据?
建议从小范围试点切入,比如选择一个产品线的订单交付全流程。对比使用协同平台前后,在计划调整响应时间、跨部门沟通次数、异常处理时长等指标上的变化。通常2-4周即可观察到明显效率提升,进而推算整体收益。
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