物资管理是怎么做的？全流程解析与实战技巧

物资管理的方法和工具有很多，以下是一些常见的：

• 手动记录：适用于小型企业，通过纸质表格记录物资的出入情况。
• 电子表格：如Excel，可以更高效地进行数据整理和分析。
• 专业软件：如ERP系统或WMS（仓储管理系统），能够实现自动化管理和实时监控。
• 条形码/二维码技术：通过扫描快速录入物资信息，减少人为错误。
• RFID技术：利用无线射频识别技术，提升物资追踪效率。

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避免库存积压可以从以下几个方面入手：

1. 精准需求预测：通过历史销售数据和市场趋势分析，合理规划采购数量。
2. 灵活调整库存策略：对于季节性商品，提前制定进货计划，避免过量囤货。
3. 优化供应链协作：与供应商建立紧密合作关系，缩短补货周期。
4. 定期盘点清理：及时发现滞销商品，采取促销或退货措施。
5. 引入智能系统：使用先进的物资管理系统，实时监控库存状态，动态调整库存水平。

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物资管理中的关键绩效指标（KPI）包括以下几个方面：

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