经营管理成本按什么提取？深度剖析背后的依据与方法

经营管理成本的提取依据有多种。首先，可以按照实际发生额进行提取，例如每月实际支付的租金、水电费等，直接记录为相应的成本。其次，对于一些与业务量相关的成本，如原材料采购成本，可按照销售量或生产量的比例进行提取。如果是员工工资这种相对固定的成本，以合同约定的金额按月提取即可。另外，设备折旧也是经营管理成本的一部分，可根据设备的使用寿命、残值等因素计算每期应提取的折旧金额。总之，准确提取经营管理成本对于企业的成本控制和利润核算至关重要。如果您想更深入地了解如何精细化管理经营成本，欢迎点击免费注册试用我们的企业成本管理系统，它能帮助您更好地梳理成本提取的各个环节。

在制造业中，经营管理成本的提取有其自身特点。原材料成本通常按生产订单量或库存消耗进行提取，因为这与产品的制造直接相关。设备维护成本则根据设备运行时间、维修频率等来提取。而在服务业，人力成本占比较大，往往根据服务时长、服务项目的复杂度等提取员工工资等成本。例如，咨询公司可能按咨询师的工作小时数来确定人力成本。对于营销费用，无论是制造业还是服务业，都可能按照销售目标的一定比例提取。不同行业的经营管理成本提取方式差异较大，需要综合考虑行业特性、业务流程等多方面因素。如果您想详细了解本行业的经营管理成本提取方法，欢迎预约演示我们专门针对各行业定制的成本管理方案。

小型企业经营管理成本的提取相对灵活。对于房租等固定支出，按租赁合同约定的金额和支付周期直接提取。员工工资按实际发放情况提取，如果是兼职人员则按工作时长或工作量计算提取。办公用品等杂费，可以根据实际购买和使用情况记录提取。由于小型企业资源有限，在成本提取时更要注重准确性和必要性。相比大企业，可能没有那么复杂的成本分摊体系，但也要确保各项成本合理计入。若您希望能更科学地管理小公司的经营管理成本，可点击免费注册试用我们的简易成本管理工具，专为小型企业打造。