推式库存管理是什么？企业供应链优化的核心方法论解析

推式库存管理（Push Inventory Management）是一种基于预测需求主动分配库存的策略。企业通过分析历史销售数据、市场趋势等，提前将商品分配到仓库或门店，而非等待订单产生后再补货。

与传统模式（拉式库存管理）的对比：

• 推式特点：以生产/供应商为中心，强调规模效应，适用于需求稳定的产品（如快消品）。
• 拉式特点：以客户需求为导向，按需补货，灵活性高但响应速度要求更高。

推式的SWOT分析：

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推式库存管理更适合以下场景：

1. 需求可预测性高：例如节日礼品、标准化电子产品。
2. 供应链周期长：需提前备货避免延误。
3. 规模效应显著：如批量采购成本更低的大宗商品。

电商行业的适用性：

• 适用情况：爆款商品预售、双11大促备货。
• 注意事项：需结合实时销售数据动态调整，避免滞销风险。

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五步落地推式库存管理：

1. 数据准备：收集过去3年销售数据、促销活动记录、退货率等
2. 需求预测：使用移动平均法或机器学习模型预测销量
3. 安全库存计算：公式：安全库存=（最大日销量×最长补货周期）-（平均日销量×平均补货周期）
4. 供应商协同：签订弹性采购协议，约定最小起订量和补货周期
5. 动态监控：设置库存周转率、滞销品占比等预警指标

常见风险及规避方法：

• 预测偏差大：采用滚动预测机制，每月更新数据
• 仓储成本飙升：实施ABC分类，对占销售额80%的A类商品重点监控

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