《工程项目管理经验谈：你知道有哪些要点吗？》

要确保工程项目的进度，可以从以下几个方面着手：

1. 规划与计划：首先制定详细的项目计划，明确各个阶段的任务、工期、责任人等。例如，将整个工程分解为基础建设、主体施工、内部装修等不同阶段，并确定每个阶段的开始时间和预计结束时间。这就像绘制一张地图，让所有人都清楚自己该往哪里走。
2. 资源管理：包括人力资源和物资资源。确保有足够数量且具备相应技能的工人参与项目，比如建筑工人、工程师等。同时，保障原材料如水泥、钢材等按时供应。如果人力或物资短缺，很容易导致进度延误。
3. 风险管理：提前识别可能影响进度的风险因素，如天气变化、政策调整等。针对这些风险制定应对措施，例如遇到恶劣天气时，安排室内作业或者提前搭建防雨棚等措施。这样即使遇到问题，也能最大程度减少对进度的影响。
4. 监控与调整：定期对项目进度进行检查和对比，如果发现实际进度落后于计划，要及时分析原因并调整。例如，增加人力投入或者优化施工流程等。

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控制工程项目成本需要综合运用多种策略：

1. 预算编制：精确地编制项目预算是第一步。要考虑到工程的各个环节，包括材料成本、人工费用、设备租赁等。例如，根据设计图纸计算所需的各类建筑材料数量，结合市场价格得出材料成本预算。不能漏项或者少算，否则后续成本很容易失控。
2. 成本监控：在项目执行过程中，持续跟踪成本支出情况。建立成本台账，记录每一笔开支，并与预算进行对比。如果发现某项成本超支，及时查找原因。比如，是不是材料浪费严重，或者人工效率低下。
3. 采购管理：在采购材料和设备时，寻求性价比高的供应商。可以通过招标、询价等方式比较不同供应商的报价和产品质量。同时，合理安排采购量和采购时间，避免库存积压增加成本。例如，对于用量大的材料，可以签订长期合作协议以获取更优惠的价格。
4. 变更管理：在项目实施期间，难免会有变更需求。对于任何变更都要进行严格的成本评估，只有当变更带来的收益大于成本时才予以批准。因为变更往往会引起连锁反应，导致成本增加。

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管理工程项目团队可以采用以下方法：

1. 明确目标与职责：让每个团队成员清楚知道项目的总体目标以及自己在项目中的具体职责。例如，向施工人员明确他们负责的施工区域和质量标准，向技术人员明确其负责的技术方案审核和解决现场技术问题等任务。这样可以避免推诿扯皮现象。
2. 人员培训与发展：针对不同成员的技能水平和经验，提供相应的培训机会。对于新入职的员工，可以安排老员工带教，传授实际操作经验；对于有经验的员工，可以提供新技术、新工艺的培训，提升他们的综合素质。这有助于提高整个团队的能力水平。
3. 沟通与协作：建立有效的沟通机制，确保信息在团队内部及时、准确地传递。例如，定期召开项目例会，汇报工作进展、讨论遇到的问题及解决方案。同时，鼓励团队成员之间相互协作，营造良好的工作氛围。
4. 激励机制：设立合理的激励措施，对表现优秀的团队成员给予奖励，如奖金、荣誉称号等。这可以激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率。

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应对工程项目中的质量问题可以从以下几点入手：

1. 质量规划：在项目启动阶段，就要制定完善的质量计划，明确质量标准和验收规范。例如，按照国家建筑工程质量验收标准，细化到混凝土的强度等级、墙体的垂直度等各项指标。这是质量管理的基础。
2. 过程控制：在施工过程中，严格按照质量计划进行操作。对原材料进行检验，不合格的材料坚决不允许使用；对施工工序进行监督，确保每一道工序都符合质量要求。例如，在浇筑混凝土前，要检查钢筋的规格、间距是否符合设计要求。
3. 质量检验：建立质量检验制度，定期进行质量检查和抽检。可以采用自检、互检和专检相结合的方式。比如，施工班组内部先进行自检，相邻班组之间进行互检，然后由质量管理人员进行专检。对于发现的质量问题及时整改。
4. 质量改进：对已经发生的质量问题进行分析，找出根本原因，采取针对性的改进措施。例如，如果发现墙面抹灰存在空鼓现象，要分析是基层处理不当还是砂浆配合比有问题，然后调整施工工艺或材料配比，防止类似问题再次发生。

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