绩效管理制度与表格包含哪些关键内容？

首先，明确公司目标，因为绩效管理制度与表格应服务于公司整体战略目标。例如，如果公司目标是提高市场份额，那么销售部门的绩效指标可能会侧重于销售额、新客户开发数量等。

其次，确定关键绩效指标（KPI），这是衡量员工工作成果的重要依据。以程序员岗位为例，KPI可能包括项目按时交付率、代码质量（可通过Bug数量衡量）等。

然后，设计绩效评估周期，可以是月度、季度或年度。不同岗位根据工作性质选择合适周期，比如销售岗位可能月度评估更合适，以便及时调整策略。

对于绩效表格，表头应包含员工基本信息、各项KPI、实际完成值、评分标准、得分等栏目。这样可以清晰地记录员工绩效情况。

最后，制定反馈机制，管理者要及时将绩效结果反馈给员工，并共同制定改进计划。如果您还想深入了解更多关于绩效管理制度与表格的细节，可以点击免费注册试用我们的管理咨询服务哦。

从SWOT分析来看：

优势（Strengths）：当绩效管理制度与表格和员工激励有效挂钩时，能够极大地激发员工积极性，如优秀员工可以获得奖金、晋升机会等，这有助于吸引和保留人才。

劣势（Weaknesses）：如果挂钩不合理，比如奖励标准过高难以达到，会打击员工士气；或者奖励过于平均，又起不到激励作用。

机会（Opportunities）：随着公司发展，可以根据不同阶段的战略调整挂钩方式。例如，在拓展市场阶段，给予开拓新业务的员工高额奖励。

威胁（Threats）：竞争对手可能提供更好的激励措施，如果自己的挂钩方式缺乏吸引力，可能导致人才流失。

具体做法上，在绩效表格中明确标注出不同绩效水平对应的激励措施，如绩效为A的员工获得10%的薪资涨幅、额外的培训机会等。想要进一步优化您公司的绩效与激励挂钩方案吗？预约演示我们的专业人力资源管理工具吧。

确实有很多地方可以找到现成的绩效管理制度与表格模板。

一方面，可以在办公软件平台，如Microsoft Office或WPS的模板库中查找，它们通常有一些基础的绩效考核模板，涵盖了员工基本信息、工作任务、评分等常见板块。

另一方面，许多人力资源管理类的网站也提供免费或付费的模板下载。这些模板会根据不同行业和岗位类型进行分类，比如有销售岗位、行政岗位的专用模板。

然而，使用现成模板也有风险。从象限分析来看：

• 第一象限（高适用性 - 低定制性）：有些模板通用性强，但可能无法完全满足企业特殊需求，例如一家创新型科技公司可能需要额外添加研发成果转化指标到模板中。

• 第二象限（高适用性 - 高定制性）：这种模板比较理想，既能满足基本框架需求，又能方便定制。但可能需要花费一定时间去寻找和筛选。

• 第三象限（低适用性 - 低定制性）：这类模板基本不适合直接使用，可能只是简单罗列了一些指标，没有考虑实际运营逻辑。

• 第四象限（低适用性 - 高定制性）：这种模板虽然可以高度定制，但初始框架可能与企业需求相差甚远，改造起来成本较高。

所以，在使用现成模板时，要仔细评估其适用性，必要时进行调整。如果您希望获取更精准、更贴合企业需求的绩效管理制度与表格模板，可以注册试用我们的企业管理资源库哦。