采购面试中关于供应商管理会问哪些问题？

在采购面试中考察供应商管理能力，可以从以下几个方面入手：

• 供应商评估与选择：询问候选人如何制定供应商评估标准，像是否会考虑供应商的生产能力、质量体系、财务状况等。一个好的供应商管理应该从源头抓起，全面评估才能选到合适的供应商。比如，对于大型项目的采购，需要供应商具备一定规模的生产设备和充足的人力，这就要求候选人懂得如何筛选出这样的供应商。我们公司有一套完善的供应商评估系统，能够帮助企业快速准确地选择优质供应商，如果您想深入了解，可以预约演示。
• 成本控制：看候选人有没有降低采购成本的策略。例如，如何与供应商谈判价格、怎样发现隐藏成本等。这就像是去菜市场买菜，既要买到新鲜的菜，又要把价格压下来。候选人可以通过对比多家供应商报价、分析市场行情等方式来控制成本。
• 质量管理：了解候选人如何确保供应商提供的产品或服务符合质量要求。他可能会提到建立质量检验流程、定期审核供应商的质量体系等措施。就好比买手机，必须要保证每一部手机的质量都过关才行。
• 交货期管理：候选人需要阐述如何保证供应商按时交货。像制定合理的交货时间表、建立应急机制应对突发情况等都是重要的点。如果货物不能按时到达，可能会影响整个生产或销售流程。

防范供应商管理中的供应风险可以采用以下方法：

1. 多供应商策略：不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里。候选人应该明白，与多个供应商合作，即使一家出现问题，还有其他家可以供货。例如，一家电子厂，对于关键零部件的采购，同时与三家供应商合作，按照不同比例分配订单。这样做虽然会增加管理成本，但能有效降低供应中断的风险。我们公司的采购管理系统可以方便地管理多个供应商的信息，如果您感兴趣可以免费注册试用。
2. 供应商监控：要时刻关注供应商的动态。包括他们的经营状况、生产能力变化等。可以通过定期走访、查看财务报表等方式。比如发现供应商近期订单猛增，可能会影响对本企业的供货，就需要提前协商调整。
3. 合同约束：利用合同条款来约束供应商的行为。明确交货期、质量标准、违约责任等。一旦供应商违反约定，能够依据合同进行索赔。就像租房签合同一样，什么该做什么不该做都写得清清楚楚。
4. 建立应急储备：对于一些关键物资，可以适当建立应急储备。这需要候选人能够根据过往数据和经验判断哪些物资需要储备以及储备多少。例如，医疗用品企业会对口罩、防护服等关键物资建立一定量的应急储备，以应对突发公共卫生事件。

在采购面试中评估供应商的可持续发展能力，可以从以下维度进行：

• 环境管理：首先看供应商是否有环保意识和相关措施。例如是否通过ISO14001环境管理体系认证，有没有采取节能减排措施等。这不仅关乎企业形象，也符合社会发展趋势。如果供应商是化工企业，良好的污水处理系统是其可持续发展的重要标志。
• 社会责任：考察供应商对待员工的态度，如是否遵守劳动法规、提供合理的工资和福利等。另外，还要看其在社区中的表现，有没有积极参与公益活动等。一个注重社会责任的供应商往往更具有可持续发展的潜力。
• 企业战略与创新能力：候选人需要判断供应商是否有明确的企业战略规划，是否不断投入研发进行创新。例如，科技型供应商如果没有持续创新，很容易被市场淘汰。一个能够不断推出新产品、改进生产工艺的供应商，在未来的市场竞争中更有优势。我们公司有专门的供应商管理课程，可以帮助企业更好地评估供应商的可持续发展能力，欢迎预约演示。
• 财务稳定性：供应商的财务状况直接影响其可持续发展。可以查看其资产负债率、现金流等财务指标。财务稳健的供应商才能在长期的合作中稳定供货。比如，一家负债过高的供应商可能随时面临资金链断裂的风险，从而影响供货。