《如何通过供应商管理与控制计划提升企业效益？》

制定有效的供应商管理与控制计划可以按以下步骤进行：
一、供应商评估
1. 首先考察供应商的基本情况，像生产能力、经营年限等。
2. 查看其过往业绩，有没有按时交货、产品质量是否稳定等记录。
二、明确需求与标准
1. 确定自己企业对产品或服务的精确需求，包括质量规格、数量要求等。
2. 将这些需求转化为对供应商的明确标准。
三、建立沟通机制
1. 确定与供应商日常沟通的渠道，是邮件、电话还是专门的软件平台。
2. 设定定期会议的时间，比如每周或每月，用来讨论订单进度、质量问题等。
四、绩效评估体系
1. 设定质量、交货期、成本等多方面的考核指标。
2. 根据指标定期（例如每个季度）对供应商进行评分。
五、风险管理
1. 识别可能来自供应商的风险，例如原材料供应不足、工艺变更等。
2. 制定应对风险的预案，如寻找备用供应商等。
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供应商管理与控制计划确保产品质量有多种方式：
1. 供应商筛选环节
- 在选择供应商时，优先考虑那些有良好质量声誉、相关认证（如ISO质量管理体系认证）的供应商。这就好比在众多果农中先挑选那些口碑好、种植技术规范的果农来提供苹果。
2. 合同中的质量条款
- 在与供应商签订的合同里，明确规定质量标准、验收方法等细节。就像跟果农说清楚苹果的大小、甜度、有无病虫害等标准，以及如何检查。
3. 过程监控
- 定期或不定期对供应商的生产过程进行检查。对于生产苹果来说，可能就是去果园看看施肥、除虫的操作是否合规。
4. 样品检验和批量抽检
- 要求供应商提供样品先进行检验，合格后再进行批量生产。然后对批量货物进行抽检，例如每批苹果到货都随机抽取一些检查。
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供应商管理与控制计划对成本控制有着重要作用：
一、价格谈判优势
1. 通过有效的供应商管理，企业可以整合采购需求，形成较大的采购量。这样在与供应商谈判价格时就有更多筹码，如同批发购买商品往往比零售更便宜。
2. 对供应商进行长期合作关系的培养，供应商可能会给予一定的价格优惠以维持合作关系。
二、降低风险成本
1. 合理的计划可以识别和防范供应商带来的风险，如供应中断风险。避免因供应中断而导致的额外成本，如紧急采购时的高价。
2. 对供应商质量的有效控制，可以减少因质量问题产生的退货、返工等成本。
三、优化物流成本
1. 管理计划中可以协调供应商的发货时间和方式，实现物流的优化。比如合并发货，减少运输次数从而降低物流费用。
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在供应商管理与控制计划中处理供应商关系可以从以下方面着手：
一、分类管理
1. 根据供应商的重要性（如供应关键原材料或非关键原材料）、表现（质量、交货等方面）等因素对供应商进行分类。
2. 对于重要且表现好的供应商，给予更多的合作机会、资源倾斜，例如优先下单、共同研发项目等。就像对最亲密可靠的朋友，会分享更多机会。
二、公平对待
1. 在合同签订、付款等环节遵循公平公正原则，不歧视任何供应商。
2. 对于供应商之间的竞争，设置透明合理的规则。
三、沟通与反馈
1. 保持与供应商的密切沟通，及时反馈问题和期望。就像朋友之间有话直说，遇到问题及时交流。
2. 对供应商的改进和努力给予积极反馈和认可，增强其合作积极性。
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