《供应商分类管理模式如何运作？（含相关图片）》

供应商分类管理模式就是企业根据一定的标准，像供应能力、产品质量、价格、交货期等因素，把供应商分成不同类别进行管理。这样有助于企业更高效地与供应商合作，降低风险，提高效率。关于图片示例，你可以想象一个简单的图表，横坐标可能是供应能力，纵坐标是产品质量之类的，然后把不同的供应商按照他们的实际情况标注在这个图上的不同区域，这就是一种很常见的供应商分类管理模式的可视化图片展示。如果你想深入了解如何构建这样的分类管理模式，可以点击免费注册试用我们的供应链管理软件，里面有详细的教程哦。

首先，从图片中明确各类供应商所在的位置和对应的属性。如果图片是以质量和成本为维度划分的，位于高质量低成本区域的供应商要重点维护关系，可以给予更多订单份额，并且与其共同研发新产品等。对于高成本低质量的供应商，则要考虑是否有改进的可能，如果没有就要逐步淘汰。还可以根据图片中的分类，制定不同的考核指标，比如对优质供应商考核频率可以低一些，对边缘供应商则要频繁考核。我们的供应链管理系统能很好地帮助你根据这些原则进行管理，欢迎预约演示，亲身体验高效的供应商管理。

常见的类型有二维矩阵图类型的图片，以两个重要因素（如价格和质量）作为坐标轴，将供应商划分到不同的象限中，例如高价格高质量、低价格低质量等象限。还有树状图类型的，按照供应商的规模、所属行业等层层分类展示。另外一种是饼图类型，用来展示不同类型供应商在整体供应商体系中所占的比例。如果你想要创建适合自己企业的供应商分类管理模式图片，我们的软件提供多种模板供你选择，现在免费注册试用就能开始哦。