工程项目施工管理风险有哪些类型及识别方法？

工程项目施工管理风险主要有以下几类：
1. **人员风险**：
- 施工人员技能不足可能导致施工质量不过关，例如不熟悉新工艺、新技术的操作。
- 管理人员缺乏经验或能力，不能有效地组织协调施工，像进度安排不合理等。
2. **材料风险**：
- 材料供应不及时会延误工期，如果供应商突然断货或者运输出现问题。
- 材料质量不合格，这可能是采购时没有严格把关，会造成返工等情况。
3. **设备风险**：
- 施工设备故障频繁，影响施工进度，比如大型起重机如果经常坏，很多工作就无法开展。
- 设备老化，效率低下，增加成本。
4. **环境风险**：
- 自然环境方面，恶劣天气如暴雨、暴雪、地震等会中断施工。
- 社会环境方面，周边居民投诉施工噪音、粉尘等干扰，可能被责令停工整改。
5. **技术风险**：
- 采用了不成熟的施工技术，容易出现质量问题或者安全事故。
- 对工程设计变更应对不当，因为设计变更往往会影响施工流程和进度。
如果您想要更好地管理这些风险，可以考虑使用我们公司专门为工程项目管理研发的软件，可有效管控各种风险，欢迎免费注册试用。

防范工程项目施工管理中的风险可以从以下几个方面入手：
1. **人员管理方面**：
- 加强人员培训，提高施工人员技能水平，保证他们能够熟练操作工艺。对于管理人员，要进行专业培训提升其管理能力。
- 建立合理的绩效考核制度，激励员工积极工作，减少人为失误。
2. **材料管理方面**：
- 选择可靠的供应商，签订明确的供货合同，包括供货时间、质量标准等条款。
- 做好材料进场检验工作，不合格的材料坚决拒收。
3. **设备管理方面**：
- 定期对设备进行维护保养，制定设备维护计划并严格执行。
- 在施工前对设备进行检查调试，确保设备正常运行。
4. **环境应对方面**：
- 关注天气预报，提前做好应对恶劣天气的预案，如搭建临时防雨棚等。
- 与周边居民做好沟通协调工作，采取有效的降噪、降尘措施。
5. **技术管理方面**：
- 在采用新技术前进行充分的论证和试验，确保技术可行。
- 建立高效的设计变更处理流程，及时调整施工方案。
我们公司的工程项目管理服务能够在各个环节提供风险防范的支持和指导，如需了解更多，请预约演示。

工程项目施工管理风险对项目成本影响很大。
1. **人员因素对成本的影响**：
- 如果施工人员技能差导致返工，这会增加人工成本，同时还可能延误工期带来间接成本增加。例如原本一天能干完的活，因为返工干了三天，那多出来的两天人工费用就是额外成本。
- 管理人员组织不善，造成窝工现象，也是白白浪费人工成本。
2. **材料因素对成本的影响**：
- 材料供应不及时，可能会使设备和人员闲置等待，增加设备租赁成本和人工闲置成本。而且紧急采购材料往往价格更高。
- 材料质量不合格导致返工，除了材料本身的损失，还有拆除、重新安装等人工成本。
3. **设备因素对成本的影响**：
- 设备故障维修费用增加成本，如果故障导致工期延误还会产生其他间接成本。
- 设备老化效率低，会消耗更多的能源和时间，从而增加成本。
4. **环境因素对成本的影响**：
- 恶劣天气造成停工，会增加设备租赁时长、人员误工成本等。
- 社会环境问题导致的停工整改，也会产生额外的费用用于解决投诉问题等。
5. **技术因素对成本的影响**：
- 采用不成熟技术出现问题后的补救成本很高，包括重新施工、购买新的材料设备等。
- 设计变更处理不当，会造成已施工部分的拆除和重建成本。
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